近日，四航局黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李惠明到研究院、港灣院開(kāi)展2025年度三級(jí)公司高質(zhì)量發(fā)展專項(xiàng)調(diào)研。

調(diào)研會(huì)上，李惠明一行聽(tīng)取了兩家單位2025年度重點(diǎn)工作推進(jìn)、存在問(wèn)題分析、下階段發(fā)展思路及“十五五”規(guī)劃初步構(gòu)思等情況的匯報(bào)。四航局相關(guān)部門負(fù)責(zé)人針對(duì)各單位下一步工作重點(diǎn)提出意見(jiàn)建議，四航局領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作提出意見(jiàn)，李惠明作總結(jié)講話并提出要求。

針對(duì)研究院下階段工作，李惠明要求：一要明晰定位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。錨定“行業(yè)、集團(tuán)、四航局科技創(chuàng)新策源地”的定位，切實(shí)擔(dān)當(dāng)科技引領(lǐng)責(zé)任，總結(jié)六十年發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，傳承發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，充分利用好四航科技園平臺(tái)，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)科技創(chuàng)新。二要聚焦“三重”，塑造發(fā)展優(yōu)勢(shì)。圍繞重大項(xiàng)目和特殊項(xiàng)目，充分挖掘項(xiàng)目蘊(yùn)含的科技元素和新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展要素；依托重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、重點(diǎn)科技平臺(tái)建設(shè)，推動(dòng)科技平臺(tái)優(yōu)化升級(jí)；聚焦重點(diǎn)人才，構(gòu)建“能者上、庸者下”的良性機(jī)制。三要解放思想，增強(qiáng)組織活力。主動(dòng)探索體制機(jī)制改革，推進(jìn)內(nèi)部管理扁平化與靈活化，確保機(jī)制透明可靠、形成閉環(huán)。建立健全激勵(lì)體系，加大人才激勵(lì)力度，激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展活力。

針對(duì)港灣院下階段工作，李惠明要求：一要找準(zhǔn)戰(zhàn)略定位。深刻認(rèn)識(shí)作為四航局綜合能力體系中的重要組成部分，港灣院的咨詢?cè)O(shè)計(jì)能力，特別是設(shè)計(jì)整合能力，是支撐全局發(fā)展的戰(zhàn)略資源；圍繞“十五五”規(guī)劃與本次調(diào)研契機(jī)，進(jìn)一步提高站位、厘定未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，積極融入四航局主責(zé)主業(yè)。二要堅(jiān)定自強(qiáng)信念。不斷拓展市場(chǎng)空間，增強(qiáng)自主經(jīng)營(yíng)能力；針對(duì)設(shè)計(jì)院的特性，建立更靈活高效的管理機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。三要做好多維協(xié)同。持續(xù)強(qiáng)化對(duì)上協(xié)同，主動(dòng)加強(qiáng)與局本部的溝通匯報(bào)；深化橫向協(xié)同，與四航局各子分公司建立常態(tài)化交流機(jī)制，拓展業(yè)務(wù)合作空間；加強(qiáng)區(qū)域協(xié)同，推動(dòng)跨區(qū)域業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資源共享與能力互補(bǔ)。四要加強(qiáng)統(tǒng)合能力。依托四航局的平臺(tái)與資源優(yōu)勢(shì)，加快構(gòu)建港灣院自身品牌，提升品牌影響力；通過(guò)強(qiáng)化資源整合能力、提升技術(shù)管理水平，系統(tǒng)增強(qiáng)項(xiàng)目承攬與市場(chǎng)開(kāi)拓實(shí)力，支撐重大項(xiàng)目落地與新興市場(chǎng)突破。