近日，四航局黨委書記、董事長李惠明到六公司、七公司、八公司、總承包公司開展2025年度三級公司高質(zhì)量發(fā)展專項調(diào)研。

調(diào)研會上，李惠明一行聽取了各單位2025年度重點工作推進、存在問題分析、下階段發(fā)展思路及“十五五”規(guī)劃初步構(gòu)思等情況的匯報。四航局相關(guān)部門負責(zé)人針對各單位下一步工作重點提出意見建議，四航局領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作提出意見，李惠明作總結(jié)講話并提出要求。

針對六公司下階段工作，李惠明要求：一要明晰自身定位。堅守“四航局‘全城市’業(yè)務(wù)專業(yè)子公司”“深耕粵港澳大灣區(qū)西部市場”“培育房建及超高層建筑領(lǐng)域核心能力”三個定位不動搖，高站位謀劃未來發(fā)展方向，加快打造“全城市”領(lǐng)域核心競爭力。二要提升管理水平。完善組織管控體系，確保管理架構(gòu)與業(yè)務(wù)發(fā)展、戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配，進一步提高組織適應(yīng)性和運行效率；縱深推進項目管理“四化”建設(shè)，著力提升項目履約創(chuàng)效水平；強化全員執(zhí)行力建設(shè)，切實把各項工作落到實處。三要強化團隊建設(shè)。根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)?？刂茊T工總量，進一步加大“四能”改革力度，完善人才梯隊建設(shè)，持續(xù)加強作風(fēng)建設(shè)，加快打造一支適應(yīng)發(fā)展的高素質(zhì)、專業(yè)化、市場化人才隊伍。四要打造優(yōu)質(zhì)品牌。聚焦超高層建筑等專業(yè)領(lǐng)域，著力建成一批代表四航局水平的高品質(zhì)房建項目，加快打造四航局“全城市”業(yè)務(wù)優(yōu)質(zhì)品牌。

針對七公司下階段工作，李惠明要求：一要堅守優(yōu)秀實踐，固化成功經(jīng)驗。深入系統(tǒng)梳理近年發(fā)展經(jīng)驗與教訓(xùn)，針對企業(yè)發(fā)展理念、市場開拓方法與客戶服務(wù)模式等進行規(guī)律性總結(jié)，提煉形成有特色、有成效的優(yōu)秀實踐經(jīng)驗，并探索固化為標(biāo)準(zhǔn)流程、管理制度乃至七公司特有的企業(yè)文化資產(chǎn)。二要強化能力構(gòu)建，筑牢發(fā)展根基。統(tǒng)籌推進品牌塑造、團隊建設(shè)、管理提升與激勵機制優(yōu)化等工作，堅持推進項目管理專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、精細化“四化”建設(shè)，積極擁抱數(shù)字化變革，充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，在與地方融合發(fā)展中創(chuàng)造價值、實現(xiàn)價值。三要優(yōu)化市場布局，拓展發(fā)展空間。深耕筑牢南沙市場根基，推廣復(fù)制成功發(fā)展模式，聚焦廣東、浙江等重點區(qū)域進行拓展布局，加快形成核心競爭優(yōu)勢，積極探索企業(yè)更大成長空間。

針對八公司下階段工作，李惠明要求：一要強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，提升思維格局。認真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會精神，以謀劃“十五五”發(fā)展規(guī)劃為關(guān)鍵契機，系統(tǒng)梳理發(fā)展思路，找準(zhǔn)自身定位，夯實高質(zhì)量發(fā)展的長遠根基；健全常態(tài)化聯(lián)動機制，加強與總部及各單位的學(xué)習(xí)交流，提升思維理念與管理模式。二要提升經(jīng)營思路，堅持市場為大。在大格局中統(tǒng)籌謀劃市場布局，打破固有經(jīng)營思路，緊盯大項目、標(biāo)桿項目，聚焦重要市場機遇與客戶資源，實現(xiàn)“核心市場穩(wěn)盤、域外市場破局”雙軌發(fā)展；做好全過程風(fēng)險管控，嚴(yán)格落實合同合規(guī)、經(jīng)營合規(guī)各項要求，防范各類經(jīng)營風(fēng)險。三要建強核心團隊，筑牢人才支撐。著力加強班子團隊建設(shè)，加快戰(zhàn)略理念、發(fā)展視野全面升級，增強危機意識與進取意識；聚焦人才隊伍建設(shè)，搭建多元培養(yǎng)體系，著力鍛造一支高素質(zhì)人才隊伍，為可持續(xù)發(fā)展提供堅實人才保障。

針對總承包公司下階段工作，李惠明要求：一要清晰定位，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。認真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會精神，立足發(fā)展歷程與建筑行業(yè)趨勢，加強發(fā)展定位研究，科學(xué)謀劃“十五五”發(fā)展思路；深耕黃埔核心市場，加大資源投入，增強市場開拓的系統(tǒng)性，結(jié)合區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃與地方經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢，動態(tài)優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，做深做實屬地經(jīng)營。二要塑造優(yōu)勢，增強發(fā)展動能。積極開拓發(fā)展思路，強化現(xiàn)有投資代建優(yōu)勢，打造更加靈活適應(yīng)的體制機制、管理方式和組織架構(gòu)，提升投資代建人員能力素質(zhì)，培育投資代建專業(yè)化能力，形成特色鮮明、差異化的發(fā)展特點，鍛造核心競爭力。三要建強團隊，打造特色文化。強化團隊建設(shè)，加強與外部單位的溝通交流，保持整體團隊的機動性、活力、干勁，為總承包公司發(fā)展提供有力人才支撐；結(jié)合發(fā)展歷程和管理經(jīng)驗，塑造具有特色、彰顯風(fēng)采的企業(yè)文化，凝聚發(fā)展合力。