10月16日，四航局黨委理論學習中心組舉行2020年第八次集中學習（擴大）會暨對標世界一流管理提升行動推進會，學習習近平總書記在深圳特區(qū)建立40周年慶祝大會、中央黨校中青班開班式上的重要講話精神，學習國資委、中交集團對標世界一流管理提升行動要求，部署四航局對標管理提升行動大學習大討論工作。四航局黨委書記、董事長、總經(jīng)理李惠明主持學習并提出工作要求。

會上，李惠明領(lǐng)學了習近平總書記在深圳特區(qū)建立40周年慶祝大會上的重要講話精神并分享了學習體會，他指出，要認真學習習近平總書記在深圳經(jīng)濟特區(qū)建立40周年慶祝大會上的重要講話精神，當好傳承人，爭做奮斗者，繼續(xù)發(fā)揚敢闖敢試、敢為人先、埋頭苦干的特區(qū)精神，真抓實干，努力續(xù)寫更多四航高質(zhì)量發(fā)展的“春天故事”；領(lǐng)學了習近平總書記在中央黨校中青班開班式上的重要講話精神并分享了學習體會，他指出，我們的管理干部，特別是年輕干部要起而行之、勇挑重擔，經(jīng)風雨、見世面，真刀真槍錘煉能力，牢記初心使命、勇于擔當作為、善于攻堅克難，自覺擔負起推動四航高質(zhì)量發(fā)展的時代重任。

四航局黨委常委、副總經(jīng)理、總法律顧問萬軍杰領(lǐng)學了國資委、中交集團對標提升行動部署要求，介紹了四航局對標提升工作部署并分享了學習體會，他指出，9月27日，四航局及時召開了對標提升行動啟動會議，四航局黨委書記、董事長、總經(jīng)理李惠明傳達了中交集團對標世界一流管理提升行動啟動會會議精神和中交集團對標世界一流管理提升行動方案，組織學習了王彤宙董事長重要講話精神，公司上下要積極落實對標提升行動工作部署，扎實推進各項工作，力爭多出成果，多樹典型，全面提升公司管理體系和管理能力。

李惠明就開展好本次對標管理提升行動提出工作要求：一是提高政治站位，統(tǒng)一思想認識，深刻領(lǐng)會開展對標提升行動的重要意義。開展對標管理提升行動是貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神和黨的十九屆四中全會決策部署的重要舉措，是集團增強核心競爭力、著力打造具有全球競爭力世界一流企業(yè)的關(guān)鍵行動，也是公司應(yīng)對新挑戰(zhàn)新要求、提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量效益的關(guān)鍵抓手。二是把握本質(zhì)要求，講究工作方法，全面提升企業(yè)管理水平。開展對標管理提升行動要重點把握“三個要求”，在對標診斷上下功夫、在強基固本上下功夫、在管理創(chuàng)新上下功夫，要正確處理“三個關(guān)系”，處理好規(guī)模和效益的關(guān)系、處理好“規(guī)定動作”和“自選動作”的關(guān)系、處理好突出重點與全面提升的關(guān)系，要統(tǒng)籌做好“三個結(jié)合”，與“兩降兩控一治一快”專項行動結(jié)合起來、與謀劃“十四五”規(guī)劃結(jié)合起來、與打造“四力型”本部結(jié)合起來。三是加強組織領(lǐng)導，狠抓工作落實，確保對標提升行動取得實效。開展對標管理提升行動，要領(lǐng)導責任落實到位，各單位主要負責人為本單位管理提升行動第一責任人。舉措路徑執(zhí)行到位，按照“六個清晰”要求，高標準做好策劃，分解管理提升工作任務(wù)，細化管理提升工作步驟，為完成管理提升任務(wù)推進提供可行路徑。過程管理跟蹤到位，根據(jù)國務(wù)院國資委的要求，集團將運用國資國企在線監(jiān)管系統(tǒng)，搭建專項工作平臺，實施在線監(jiān)管。經(jīng)驗成果總結(jié)到位，注重總結(jié)提煉，把好的管理經(jīng)驗、管理成果，及時固化、優(yōu)化，并推廣應(yīng)用，切實將管理提升的成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和價值貢獻。李惠明指出，進入秋冬季節(jié)，大部分項目也迎來了大干快上的施工生產(chǎn)黃金季節(jié)，要在抓好施工生產(chǎn)的同時，一如既往抓好各項防疫措施，確保年度各項目標任務(wù)的完成。

四航局黨委理論學習中心組成員、非黨員領(lǐng)導班子成員及四航局本部各部門負責人、各單位主要負責人及相關(guān)人員共110人在現(xiàn)場或通過視頻參加學習。