6月28日，四航局六公司揭牌儀式圓滿舉行。四航局黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李惠明，四航局總會(huì)計(jì)師梁赟出席揭牌儀式。

李惠明首先聽(tīng)取了六公司組建以來(lái)運(yùn)營(yíng)發(fā)展基本情況和重點(diǎn)工作開(kāi)展情況。隨后與與會(huì)人員分別就六公司三年來(lái)的基礎(chǔ)工作、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面展開(kāi)交流與討論。

儀式上，李惠明代表四航局領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)四航局六公司全體員工表示祝賀，并對(duì)六公司領(lǐng)導(dǎo)班子時(shí)不待我的精神和六公司全體員工的辛勤付出給予肯定。李惠明指出，六公司經(jīng)過(guò)近三年的不斷發(fā)展，已逐漸步入經(jīng)營(yíng)發(fā)展的正軌，順利承接四航局的發(fā)展戰(zhàn)略。此次更名也開(kāi)創(chuàng)了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的良好開(kāi)局，為推動(dòng)六公司做強(qiáng)做優(yōu)做大打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。希望六公司全體員工踐行初心使命，為實(shí)現(xiàn)四航局高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造更大價(jià)值。

對(duì)于六公司下一步工作開(kāi)展，李惠明要求：一是要漸成體系，要在原有的管理基礎(chǔ)上，根據(jù)業(yè)務(wù)走向與人員結(jié)構(gòu)建立健全六公司的管理體系；二是要勇拓市場(chǎng)，要把合同額作為先導(dǎo)性指標(biāo)，全面加強(qiáng)對(duì)行業(yè)、市場(chǎng)、客戶和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的研判，積極布局經(jīng)營(yíng)工作，聚焦核心業(yè)務(wù)，深耕重點(diǎn)地區(qū)；三是要防控風(fēng)險(xiǎn)，建立新公司的安全、質(zhì)量、合同風(fēng)險(xiǎn)防控體系，嚴(yán)控重大風(fēng)險(xiǎn)，特別是提高房建業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力；四是要培育人才，要提前規(guī)劃做好人才儲(chǔ)備，合理配置人力資源，要為廣大員工謀取更好的發(fā)展，為四航局培養(yǎng)更多人才；五是要爭(zhēng)創(chuàng)品牌，要以實(shí)施差異化發(fā)展戰(zhàn)略、做強(qiáng)做優(yōu)做大房建業(yè)務(wù)、塑造專業(yè)化實(shí)施能力為目標(biāo)，努力打造房建業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化樣板工程，打造四航建筑新品牌；六是要?jiǎng)?chuàng)新文化，深化六公司“務(wù)實(shí)、高效、包容、創(chuàng)新”的特色企業(yè)文化，促進(jìn)文化融合，強(qiáng)化文化認(rèn)同。

四航局辦公室、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部、四航局六公司相關(guān)人員參加上述活動(dòng)。