4月20日，四航局召開“334”管理論壇現(xiàn)場交流會，四航局副總經(jīng)理、總法律顧問萬軍杰主持會議并作講話。本部各部門負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場交流匯報人員共計25人在主會場參會，各單位“334”分管領(lǐng)導(dǎo)、“334”領(lǐng)導(dǎo)小組成員及案例交流人員共計160余人在視頻分會場參會。

本次會議共選取7個典型管理案例作現(xiàn)場交流，萬軍杰對本次交流匯報成果表示肯定，他指出，各有關(guān)單位和部門積極推廣公司優(yōu)秀管理經(jīng)驗和做法，交流案例內(nèi)容充分，指導(dǎo)性和針對性較強，案例編寫能圍繞“三基三全四化”的某一方面展開，具有創(chuàng)新性和實效性，一些經(jīng)驗成果已得到推廣應(yīng)用，有效促進公司管理水平的提升。

就推動“334”工作持續(xù)落地落實，萬軍杰提出三點要求：一是要強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，主動適應(yīng)新形勢、新要求，對“334”工程深刻內(nèi)涵進行再學(xué)習(xí)、再認(rèn)識、再深化，全面提升發(fā)展質(zhì)效，增強四航局競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力；二是要聚焦高質(zhì)量發(fā)展，以“334”工程和目標(biāo)管理為抓手，強化管理的基礎(chǔ)性，深入推進信息化建設(shè)，積極落實中交集團暨中國交建“八清”工作，全面提升公司管理質(zhì)效；三是要錨定目標(biāo)、主動作為，聚焦“明目標(biāo)”、“練內(nèi)功”、“促改革”、“抓落實”，持續(xù)在科學(xué)管理上下功夫，切實做到“目標(biāo)不動搖、標(biāo)準(zhǔn)不降低、工作不松勁”，全力以赴實現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)。