8月31日，局長(zhǎng)梁卓仁主持召開局管理評(píng)審會(huì)。在聽取了工程部、經(jīng)營(yíng)部、組人處、勞動(dòng)處、安全處和總工辦的相關(guān)評(píng)審匯報(bào)和副局長(zhǎng)孫國(guó)強(qiáng)的講話后，梁局長(zhǎng)作出今年度管理評(píng)審決定；并強(qiáng)調(diào)，我局綜合管理體系要從"取證"到"促進(jìn)管理"，再到"以人為本、科學(xué)發(fā)展"方向發(fā)展，不斷提高管理層次。

梁局長(zhǎng)管理評(píng)審決定有8項(xiàng)：一要進(jìn)一步牢固確立"以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)"的理念，重視顧客投訴，真實(shí)反映投訴情況；二要認(rèn)真做好合同評(píng)審，對(duì)履約能力要有正確的評(píng)估，精心做好施工前期策劃，把好重大施工工藝關(guān)；三要完善我局生產(chǎn)管理體系，重視分包單位的資質(zhì)管理，通過篩選、培育、引進(jìn)，不斷提高分包單位資質(zhì)的符合率，以提高分包單位的素質(zhì)來增強(qiáng)我局的整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力；四要加強(qiáng)船舶安全管理，把好外包單位船機(jī)設(shè)備準(zhǔn)入關(guān)；五要根據(jù)建設(shè)"綠色四航"的要求，不斷提高環(huán)保意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作，逐步掌握環(huán)境保護(hù)和節(jié)能降耗的技能，配置必要的人力資源和設(shè)施；六要加強(qiáng)信息化建設(shè)，促進(jìn)效益的提高；七要加強(qiáng)局總體優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，積累優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)并及時(shí)推廣和交流；八要充分發(fā)揮綜合管理體系作用，使之更貼近各項(xiàng)管理工作的實(shí)際并取得實(shí)效。同時(shí)要按照《QES崗位說明書》要求配置體系管理人員，落實(shí)必要的待遇和培訓(xùn)，以提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。

孫副局長(zhǎng)充分肯定了在本年度管理評(píng)審內(nèi)，局在產(chǎn)值、合同額、安全、質(zhì)量管理等方面取得的成績(jī)，認(rèn)為體系是有效運(yùn)行的。他要求進(jìn)一步提高履約力，設(shè)法消除工程質(zhì)量發(fā)展不平衡和安全隱患，強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)責(zé)任心，維護(hù)我局"負(fù)責(zé)任的大企業(yè)"形象；在完成公司制改制后，要對(duì)管理流程、程序進(jìn)行完善，加強(qiáng)履約能力的評(píng)審和考核，制定更科學(xué)、合理的考核機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。 （總工辦）