廣州航通公司近年來搶抓機(jī)遇謀發(fā)展，在修造船業(yè)闖出了一條新路，經(jīng)營生產(chǎn)一年跨一個臺階，今年1至7月共完成工業(yè)產(chǎn)值16526萬元，是年產(chǎn)值目標(biāo)的62.36%。最近，局領(lǐng)導(dǎo)梁卓仁、羅寬榮、吳方紅等在航通公司召開現(xiàn)場辦公會，充分肯定了航通公司近年來取得的成績，并要求航通公司抓住機(jī)遇，謀求更大發(fā)展。

梁局長表示，局會把航通公司納入全局的發(fā)展格局，全力支持航通公司的發(fā)展。同時要求航通公司要進(jìn)一步確立公司的發(fā)展思路，根據(jù)現(xiàn)有的市場品牌，盯住目標(biāo)市場，明確產(chǎn)品的定位，力爭做強(qiáng)、做大，為局的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

目前，航通公司認(rèn)真貫徹局長現(xiàn)場辦公會議精神，抓住機(jī)遇，力爭實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。該公司總經(jīng)理陳南生說，航通公司的當(dāng)務(wù)之急是抓好員工隊伍建設(shè)和實現(xiàn)生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變兩項工作。員工隊伍建設(shè)要立足于留住現(xiàn)有人才，加大員工培養(yǎng)力度，通過培訓(xùn)提升素質(zhì)，同時適當(dāng)吸納外部高質(zhì)素管理和技術(shù)人才，形成良性互動，建設(shè)一支富有戰(zhàn)斗力的員工隊伍。生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變要抓好項目策劃以及產(chǎn)品過程控制，增加項目工藝設(shè)計的深度，加強(qiáng)對外包隊伍的篩選、培訓(xùn)和指導(dǎo)工作，提高現(xiàn)場作業(yè)人員的施工技藝，全面推動"以中間產(chǎn)品為導(dǎo)向"的生產(chǎn)管理模式，從而達(dá)到提升企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的目的。從6 月份開始，航通公司已組織了20多名技術(shù)管理骨干參加生產(chǎn)管理和"轉(zhuǎn)模"培訓(xùn)，這類培訓(xùn)今后將繼續(xù)舉行，并逐步推廣到全體員工。

陳南生說，航通公司的發(fā)展要借助新技術(shù)、新工藝推廣和目前中國造船業(yè)高速發(fā)展的時機(jī)，抓住公司主打產(chǎn)品多用途供應(yīng)船、液貨船這兩類船舶正處目前市場最熾熱的機(jī)遇做強(qiáng)、做大；要抓住當(dāng)前的機(jī)遇迅速啟動新會基地的建設(shè)，借助生產(chǎn)項目帶動基地建設(shè)，為航通公司的目標(biāo)市場逐步向中東、西歐轉(zhuǎn)移做好準(zhǔn)備，爭取早日實現(xiàn)精度造船、無余量造船、精益造船（品質(zhì)、工期、效益）。

他預(yù)測，新會基地建設(shè)完成后，每年可產(chǎn)3艘2萬噸以下的成品油輪，6艘80米長以下的多用途供應(yīng)船，生產(chǎn)規(guī)模和效率可以實現(xiàn)翻一番的增長。 （楊建卿）