5月19日，四航局舉辦安全管理和應急管理培訓班，四航局總經理李惠明作了安全講課，并邀請中國交建應急辦專家譚潘軍、中山大學應急管理專家莫善軍分別作了應急管理授課。此次培訓班，根據(jù)四航局安全生產大整治工作部署，由四航局應急辦牽頭，人力資源部、安全管理部協(xié)辦，旨在進一步促進四航局安全管理及應急管理工作提升。

李惠明做了題為《依法合規(guī)強化安全管理，切實履行企業(yè)主體責任》的講課，結合具體案例重點講解了安全生產法律法規(guī)體系，解讀了與生產安全事故刑事責任追究相關的“七宗罪”。李惠明指出，要進一步健全安全管理體系和安全生產責任體系，將管理體系有效延伸到分包隊伍；以“本質安全型企業(yè)”目標為引領，全面提升安全管理水平，強化安全培訓并提升培訓效果；把防范3人以上群死群傷事故為重點，切實做好重點安全風險領域危險源辨識評價和管控工作；高度重視并強化突發(fā)事件應急管理，建立與氣象部門的預報預警聯(lián)動機制，進一步完善各類應急預案及其演練評估，提高預案的針對性和可操作性。

譚潘軍闡釋了中國交建應急管理工作體系、預案體系、制度體系、信息化建設體系、培訓演練體系、隊伍建設體系、應急保障體系等七大管理體系，并傳達了中國交建王海懷副總裁在中交應急管理培訓班上的講話精神。他強調，應急管理要注重牽頭管理，分工負責，事故防范要注重建體系、明責任、強培訓、加強標準化機械化信息化建設，事故處置要加強生命意識、時間意識、協(xié)同意識。應急管理的工作重點，是要建立起應急管理體系和日常預防體系，切實有效防范3人以上群死群傷突發(fā)事件。

莫善軍結合各種案例，講解了應急管理和安全管理的關系、應急管理現(xiàn)狀、管理核心要素、各類事故救援體系、企業(yè)安全生產應急管理等理論，并從組織體制、法制基礎、運行機制等應急管理的核心要素出發(fā)，分析了建筑企業(yè)應急管理存在的問題、對策及建議，強調了應急預案和演練的重要性，分析了如何編制應急預案和提升預案演練實效。

四航局在家領導、本部部門負責人，子分公司領導班子成員及部門負責人，直管項目部領導班子成員，四航局及各單位突發(fā)事件應急管理領導小組、應急辦成員等近300人在廣州之窗總部大廈裙樓參加了培訓。三公司、五公司、航通公司、珠海城際、云桂項目等廣州地區(qū)以外單位150余人參加了視頻培訓。