11月17日，四航局總經(jīng)理李惠明在港灣院主持召開總經(jīng)理現(xiàn)場辦公會，四航局領(lǐng)導(dǎo)黃煥謙、呂衛(wèi)清及投資事業(yè)部、辦公室、戰(zhàn)略部、人力部、工藝部、行政保衛(wèi)處、總承包公司相關(guān)負(fù)責(zé)人，港灣院領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會議。

會議聽取了港灣院2014年度總經(jīng)理現(xiàn)場辦公會布置工作落實情況及2015年主要經(jīng)濟指標(biāo)完成、重點工作推進(jìn)、未來工作思路等情況的匯報，回應(yīng)了港灣院提請局層面協(xié)調(diào)解決的問題。四航局相關(guān)部門負(fù)責(zé)人就業(yè)務(wù)工作提出了建議，與會領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作提出了意見，李惠明作會議總結(jié)并對港灣院下一步工作提出了希望和要求。

會議指出，港灣院2015年有望全面超額完成年度各項經(jīng)濟指標(biāo)，較好貫徹落實了四航局的各項工作要求，有不少亮點。班子的發(fā)展思路良好，能圍繞公司對港灣院的發(fā)展定位和能力的提升謀劃工作，主動融入四航局主業(yè)發(fā)展，尋找業(yè)務(wù)結(jié)合點，大的項目前期介入力度大，提高了支撐服務(wù)的主動性。在搶抓機遇積極尋求自身突破方面做了不少工作，黃驊項目是一個典型。在員工隊伍建設(shè)方面也開展了一系列文體活動。但港灣院工作的系統(tǒng)性不夠，服務(wù)主業(yè)的質(zhì)量、能力還未達(dá)到四航局的期望，要將眼光放的更長遠(yuǎn)一些，堅持不懈提升自身的能力和對四航局的貢獻(xiàn)度。

李惠明要求，一要把港灣院的自我發(fā)展與支撐四航局的發(fā)展相結(jié)合。不僅要支撐和服務(wù)四航局主業(yè)發(fā)展，促進(jìn)公司整體能力的提高，也要抓住機遇促進(jìn)自身發(fā)展，繼續(xù)加大自主經(jīng)營和發(fā)展的力度。二要在四航局內(nèi)部價值鏈上，積極尋找價值創(chuàng)造的空間。結(jié)合四航局投資、海外、EPC等業(yè)務(wù)的發(fā)展，主動對接相關(guān)部門，尋找業(yè)務(wù)結(jié)合。三要強化與四航局各業(yè)務(wù)、各部門的協(xié)同。更加主動做好內(nèi)部各項業(yè)務(wù)的協(xié)同、服務(wù)和支撐工作；更加主動地與經(jīng)營、投資、海外等部門協(xié)同對接，更加深入地開展項目前期工作，共同促進(jìn)四航局的規(guī)模發(fā)展。四要圍繞能力建設(shè)開展工作。提高支撐服務(wù)主業(yè)的能力，增強海外項目設(shè)計咨詢服務(wù)能力，儲備高水平的海外核心人才，提升對海外業(yè)務(wù)的服務(wù)支撐水平。五要加強人才隊伍建設(shè)。加強領(lǐng)軍型人才、專業(yè)核心骨干人才的培養(yǎng)，細(xì)分各專業(yè)領(lǐng)域，做好人才梯隊建設(shè)；保持人才隊伍的穩(wěn)定，關(guān)注員工的發(fā)展空間，減少核心人才的流失。六要加強資質(zhì)維護和業(yè)務(wù)創(chuàng)造。四航局鼓勵市場開拓，在保證風(fēng)險可控的前提下，對于EPC業(yè)務(wù)，四航局將遵從誰創(chuàng)造誰來實施的原則確定項目實施主體，若風(fēng)險較大，將整合全局資源，共同完成EPC項目的實施。