8月25日，四航局召開期中工程結算催款工作會，對2015年上半年結算催款工作進行分析小結，對2015年下半年結算催款工作進行安排部署。四航局總經理李惠明、副總經理曾繁龍、總會計師梁赟出席會議并講話，會議由曾繁龍主持。

李惠明指出，上半年公司結算收款工作成績，各單位都很重視，但是措施不到位；未來的結算催款工作難度將更大，要以精細化管理的態(tài)度來進行有關工作；結算催款直接創(chuàng)造效益，要轉變固有思維，加大宣傳力度，像重視經營一樣重視結算催款；要重視過程基礎工作，與工程結算有關的支持性資料要及時有效編制，并及時交監(jiān)理、業(yè)主簽認；要定期對項目進行梳理，對長時間未結算的項目要懂得取舍；要善用激勵，促進項目結算與收款，同時各單位要減少帶息負債；要加大公司本部對結算催款工作的領導力，加強對下屬單位工作的監(jiān)督，公司上下要原則統(tǒng)一、步調一致；要落實各項目結算催款工作機構、目標、措施與激勵。

曾繁龍指出，結算催款工作不能有依賴性，要積極主動尋求突破；違約維權工作要進行分類管理，客觀評估業(yè)主態(tài)度，做出取舍；需要高層對接的項目要做好基礎工作；要重視項目的二次經營工作，結算催款工作目標要明確，措施要到位，力度要足夠；要反思已有的部門與人員配置、職責劃分以及激勵措施，持續(xù)改進，確保體系更有效運行。

梁赟指出，收款是所有經濟活動中最重要的環(huán)節(jié)，關系到公司的可持續(xù)經營，各單位領導要重視；在合同實施過程中要衡量形象進度與投入之間的關系，趕工時要考慮收款是否有保障；要切實落實收款責任人；各級單位要重點關注違約欠款的回收，對違約欠款要有強有力的手段，要多層面、多方位、多方式進行收款。

四航局本部及各單位工程結算催款工作人員參加了此次會議。