6月10至15日，四航局副總經(jīng)理、總法律顧問(wèn)曾繁龍到二公司多哈片區(qū)項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作，法律事務(wù)部、二公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。

曾繁龍察看了多哈新港項(xiàng)目、海軍碼頭及港池護(hù)岸工程、東部高速項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，聽(tīng)取了三項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控和存在的問(wèn)題等匯報(bào)，就項(xiàng)目人力資源管理、商務(wù)法律風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、分包管理等進(jìn)行了座談交流，了解了二公司海外項(xiàng)目施工管理思路，并就相關(guān)問(wèn)題提出了工作意見(jiàn)和建議。

曾繁龍還組織召開(kāi)了調(diào)研工作總結(jié)會(huì)。針對(duì)多哈片區(qū)各項(xiàng)目國(guó)際化水平高、各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)要求高、合同條件嚴(yán)謹(jǐn)苛刻、施工風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)多、施工組織難度大、資源要求齊全和高端等特點(diǎn)，曾繁龍要求各項(xiàng)目在履行合同的同時(shí)，一要收集資料做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，有針對(duì)性的細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)記錄，對(duì)法律、財(cái)務(wù)等具體項(xiàng)目進(jìn)行分解，為項(xiàng)目索賠做好基礎(chǔ)；二要進(jìn)一步加強(qiáng)勞務(wù)管理，在勞務(wù)糾紛方面加強(qiáng)防范；三要增強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有創(chuàng)新思維，彌補(bǔ)程序漏洞，讓風(fēng)險(xiǎn)控制工作更好地為項(xiàng)目施工服務(wù)；四要保持清醒，強(qiáng)化商務(wù)意識(shí)，重新梳理，做好索賠，提高效益，并希望多哈項(xiàng)目展現(xiàn)國(guó)際化項(xiàng)目承包商的過(guò)硬能力，良好履約，鍛煉隊(duì)伍，培養(yǎng)更多國(guó)際化人才。