6月12日，四航局副總經(jīng)理、總工程師呂衛(wèi)清在五公司組織召開了技術督導活動座談會。工藝技術部相關負責人，五公司在家領導及各部門負責人參加。

會議聽取了五公司技術管理工作、技術督導專項活動開展情況及技術管理中存在的問題等匯報，認為五公司近年來技術管理工作積極盡責，總體管理水平明顯上升。會議通過典型案例分析，強調(diào)了技術管理工作在項目投標、進度、安全、質(zhì)量、效益等工程承包管控中的重要地位。

會議要求：要全面提高認識，完善實施方案，關注細節(jié)，加強宣傳，營造“尊重技術、崇尚技術、依靠技術”的氛圍；建議五公司根據(jù)自身特色，結(jié)合“十三五”規(guī)劃和定位，進一步提升技術管理能力，健全技術管理體系和制度，向下游隊伍延伸技術管理理念；剖析個別反面案例，堅持“以問題為導向”，深入分析問題并查擺緣由，梳理并完善技術管理流程。

呂衛(wèi)清指出，技術督導活動是“五商中交”戰(zhàn)略實施、四航局轉(zhuǎn)型升級的重要環(huán)節(jié)和迫切需要。五公司應從戰(zhàn)略高度認識技術督導活動的意義，對活動要狠抓落實、系統(tǒng)梳理、詳實記錄；活動成果要落到實效、自我診斷、自我完善；要通過體系梳理、管理創(chuàng)新、激勵制度、人才培養(yǎng)、資源配置等全面提升技術管理能力，以支撐和滿足企業(yè)長遠發(fā)展。