5月13日，四航局副總經(jīng)理、總工程師呂衛(wèi)清在研究院組織召開技術(shù)督導活動座談會，四航局相關(guān)技術(shù)部門負責人，研究院領(lǐng)導班子成員等參加。

會議聽取了研究院對2015年技術(shù)管理情況等的匯報，要求研究院發(fā)揮自身優(yōu)勢，借機修訂相關(guān)流程制度，做好人才培養(yǎng)等工作；并有針對性地制定活動方案，分版塊成立工作小組，完善督導內(nèi)容和范圍，重點梳理湛江基坑、金融基坑、黃驊保稅區(qū)等項目，全力做好技術(shù)督導工作。

呂衛(wèi)清指出，研究院技術(shù)管理體系是四航局各單位中最復雜的，科研、技術(shù)服務(wù)、成果轉(zhuǎn)化三個板塊均需一套完備的技術(shù)管理體系；督導活動實施方案應(yīng)根據(jù)這三條主線劃分責任主體和負責人，科研和技術(shù)服務(wù)也要納入到督導活動中；研究院的督導活動還要發(fā)揮自身特色，在四航局各單位中發(fā)揮示范帶頭作用。

技術(shù)督導活動是“五商中交”戰(zhàn)略實施的重要一環(huán)，受到四航局及研究院高度重視。研究院積極營造“崇尚技術(shù)、尊重技術(shù)、依靠技術(shù)”的活動氛圍，并以活動為契機全面檢查梳理技術(shù)管理體系，以進一步提升相關(guān)工作管理水平。