4月20日至21日，四航局五公司到三公司開展對(duì)標(biāo)交流，共同促進(jìn)管理提升。

三公司按照雙方對(duì)標(biāo)交流提綱，重點(diǎn)介紹了項(xiàng)目管理、成本管理經(jīng)驗(yàn)做法，及海外業(yè)務(wù)、全員經(jīng)營(yíng)激勵(lì)等方面的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)。三公司指出，五公司在福建闖出了一片天地，在運(yùn)營(yíng)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等方面都實(shí)現(xiàn)了良性發(fā)展，有很多經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，希望雙方坦誠(chéng)交流、共同提高。

五公司指出，國(guó)家大力開拓海西市場(chǎng)及實(shí)施“一帶一路”戰(zhàn)略，為五公司帶來(lái)難得的發(fā)展機(jī)遇，但五公司也存在市場(chǎng)開拓能力不足、項(xiàng)目管控水平參差不齊、企業(yè)規(guī)模還不夠大等問(wèn)題；希望通過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，促進(jìn)五公司管理提升，實(shí)現(xiàn)“精干高效”管理。

雙方還就經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、區(qū)域化管理、采購(gòu)授權(quán)、績(jī)效考核與管理、海外業(yè)務(wù)等具體工作進(jìn)行了探討交流。本次對(duì)標(biāo)活動(dòng)，加強(qiáng)了兩家兄弟單位間的互動(dòng)溝通，有利于彼此取長(zhǎng)補(bǔ)短，為進(jìn)一步深化合作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)打下了良好基礎(chǔ)。