4月17日，四航局召開2015年第二季度生產(chǎn)計劃會，四航局領導梁卓仁、李惠明、羅寬榮、周達培、張猛、戴利云出席會議并就相關工作提出具體要求。會議強調(diào)要加強重點項目管控，提升大局觀念，關注項目收益，提升履約水平。

會議通報了今年一季度施工生產(chǎn)、安全、質(zhì)量管理等工作情況，聽取了各子公司相關工作匯報，明確了二季度生產(chǎn)、安全、質(zhì)量工作重點。會議指出，2015年一季度四航局完成總產(chǎn)值57.68億元，是季度計劃57.39億元的100.5%。根據(jù)各單位自行上報計劃和在建工程項目實際情況，四航局二季度安排總產(chǎn)值計劃69.93億元，上半年全局估算完成總產(chǎn)值127.61億元，是年度計劃263億元的48.5%。會議要求各單位在抓好安全質(zhì)量的同時，嚴格執(zhí)行計劃安排，同時做好新開工項目策劃和資源配置，確保各項工作順利開展，為季度計劃和年度計劃各項指標順利完成創(chuàng)造條件。

會議強調(diào)了二季度安全工作重點：一要加強對重點施工項目的安全監(jiān)管；二要落實企業(yè)安全主體責任，完善質(zhì)量體系；三要認真開展“五個一”、“安全生產(chǎn)月”活動；四要切實做好季節(jié)性安全生產(chǎn)管控重點工作；五要加強對船舶施工、航行的安全監(jiān)管工作。會議明確了二季度質(zhì)量管理工作要點：一要全面深入開展“工程質(zhì)量治理兩年行動”工作；二要做好二季度質(zhì)量督查工作；三要修訂發(fā)布《四航局子分公司質(zhì)量管理考核細則》；四要加強對珠海城際、廈門地鐵、道安高速、云桂鐵路、蒙內(nèi)鐵路等重點項目的質(zhì)量控制；五要重視路基工程質(zhì)量管理；六要推廣攪拌站數(shù)據(jù)生產(chǎn)聯(lián)網(wǎng)工作，強化試驗檢測的監(jiān)管；七要組織開展各級優(yōu)質(zhì)工程申報和四航局優(yōu)質(zhì)工程評選。

梁卓仁肯定了一季度生產(chǎn)任務完成情況。他強調(diào)，中國交建發(fā)展迅速，各兄弟單位發(fā)展突飛猛進，在感到壓力的同時，要繼續(xù)堅持運營質(zhì)量優(yōu)先，把“怎樣有更好的效益”作為工作前提，把安全質(zhì)量作為先決條件；要在經(jīng)營上下功夫，提升企業(yè)規(guī)模；要思考如何做好項目和提升項目收益。梁卓仁要求，要關注進度和安全、質(zhì)量和成本的關系。目前一些項目特別是境外項目成本壓力很大，要進一步做好基礎工作；蒙內(nèi)鐵路關系到未來中非鐵路項目，要提升在總經(jīng)理部評比排名，征地拆遷工作要有好招數(shù)，尋求中路支持；港珠澳大橋項目復工后，要抓緊后續(xù)預制施工；和兄弟單位在集團重點工程同臺比拼時，要強調(diào)效率，局內(nèi)單位要同心協(xié)力；珠海城際、云桂、道安等重點工程都是打硬仗，要保持安全質(zhì)量好的態(tài)勢。梁卓仁強調(diào)新開工工程要做好前期策劃，不能只局限在項目部，子公司、四航局有關部門也要介入，協(xié)力做好相關策劃；今年任務重，上半年產(chǎn)值是必須要完成的，要有信心做好；做好項目要重視過程，加強項目管理工作，對發(fā)現(xiàn)的問題不回避、要問責；要強調(diào)干部職工“在狀態(tài)“，對不在狀態(tài)的干部職工要作調(diào)整。

李惠明在會上表示，一季度成績的取得不容易，總體情況平穩(wěn)，履約和安全質(zhì)量工作做得不錯，但不足也很明顯，海外項目風險和生產(chǎn)壓力很大，重點項目管控還需加強。李惠明強調(diào)，要加強重點項目管控，要有大局觀，對目標要求有正確理解，清醒定位，不能只以履約為目標，要把與競爭對手優(yōu)秀表現(xiàn)作為目標，才能提高在中國交建內(nèi)部聲望和口碑，才能有利于未來集團項目內(nèi)部分配；未來海外市場會更加復雜，對海外項目子公司本部和四航局都要加強指導管控，重視海外項目合同風險，要提高履約水平，加強管控，要相信四航局有能力面對；對今年計劃目標要注意調(diào)整，確保完成年度計劃；要關注四航局未來新出臺的《成本管理辦法》，發(fā)揮好指導監(jiān)督作用，各子公司要制定目標，降低帶息負債水平；要關注大型項目結(jié)算工作，除了貴廣之外其他大型項目也要排出結(jié)算方案，對虧損項目不要放棄；要做好防臺、防汛工作，要做好相關預案落實；既要加強生產(chǎn)管控，也要加強經(jīng)營投入，要抬頭看路，通過經(jīng)營緩解生產(chǎn)壓力。