4月7日，四航局召開2015年項目成本管理信息化專題會。四航局總經(jīng)理李惠明、總會計師梁赟出席，副總經(jīng)理、總工程師呂衛(wèi)清主持會議。四航局相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員近20人參加。

會議強調(diào)，要以項目過程管控為核心，圍繞成本管理這一重點，利用四航局新建資金支付系統(tǒng)的契機，加快推進各核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的優(yōu)化提升，實現(xiàn)信息化與企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和管理的深度融合。

李惠明要求：信息化建設(shè)要結(jié)合企業(yè)目前的管理現(xiàn)狀，細(xì)分各業(yè)務(wù)功能板塊需求，努力提升業(yè)務(wù)系統(tǒng)的效用性；加強業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化和關(guān)聯(lián)度，減少重復(fù)勞動；優(yōu)化業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)展示，方便各級人員查看；加快統(tǒng)一用戶權(quán)限體系建設(shè)，強化操作權(quán)限管控。

呂衛(wèi)清指出：一要抓住成本管理這個主題，推動四航局資金支付系統(tǒng)的實施；二要加快各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)與優(yōu)化，完善項目成本數(shù)據(jù)收集，為業(yè)務(wù)部門提供成本管控手段；三是系統(tǒng)開發(fā)過程中，各業(yè)務(wù)部門要分工明確，密切溝通配合。

梁赟指出：資金管理是項目成本管理的重要環(huán)節(jié)，資金支付系統(tǒng)必須與其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)對接，實現(xiàn)各類成本數(shù)據(jù)的匯集與分析。同時，要加強信息系統(tǒng)的安全保護措施，確保資金數(shù)據(jù)的安全性。