3月16日，四航局召開(kāi)2015年組織人事工作會(huì)。四航局領(lǐng)導(dǎo)梁卓仁、李惠明、張猛出席會(huì)議，四航局相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各單位組織人事分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人參加。

會(huì)議總結(jié)了四航局2014年組織人事工作，分析了組織人事工作面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，部署了2015年組織人事工作要點(diǎn)。

四航局董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記梁卓仁肯定了四航局2014年組織人事工作，對(duì)2015年組織人事工作提出了五方面要求：一是按照中國(guó)交建統(tǒng)一部署，今明兩年在四航局兩級(jí)班子中認(rèn)真開(kāi)展好“領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年”活動(dòng)，切實(shí)把各級(jí)班子打造成“四講四重”、具有卓越領(lǐng)導(dǎo)力和高效執(zhí)行力、善于領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)集體;項(xiàng)目書(shū)記正確定位，做好黨建、項(xiàng)目班子建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)等工作；二要完善四航局中層人員管理與綜合考核評(píng)價(jià)辦法，做好干部選拔、交流、問(wèn)責(zé)和退出工作，加大集團(tuán)內(nèi)單位人才的輸送與交流，加大同一職位任職較長(zhǎng)時(shí)間干部的交流與輪換，加大不“在狀態(tài)”干部的調(diào)整和績(jī)效不合格員工的淘汰；三做好房地產(chǎn)、投資和總承包等業(yè)務(wù)領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，逐步解決新業(yè)務(wù)對(duì)人才的需求，同時(shí)做好引進(jìn)人才的文化融合、培養(yǎng)、考核工作，及時(shí)調(diào)整不合適的人員，保證人才隊(duì)伍的健康與活力；四要繼續(xù)加大培訓(xùn)投入力度，有針對(duì)性開(kāi)展培訓(xùn)工作；培養(yǎng)員工養(yǎng)成閱讀習(xí)慣，將學(xué)習(xí)打造成為自覺(jué)行為；五要建立員工心理健康援助計(jì)劃（EAP），加強(qiáng)員工人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，塑造“身心健康、快樂(lè)陽(yáng)光”的員工隊(duì)伍。

四航局總經(jīng)理李惠明在會(huì)議上指出：一是組織人事工作要不斷創(chuàng)新工作思路和工作方式，滿足四航局業(yè)務(wù)快速發(fā)展對(duì)人才的需求。在四航局統(tǒng)籌下，各單位要主動(dòng)作為，創(chuàng)新人才引進(jìn)、培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制，加大短缺人才薪酬激勵(lì)、加大各單位之間人才交流、加大市場(chǎng)優(yōu)秀人才的引進(jìn)；二是建立健全績(jī)效考核體系，加大考核問(wèn)責(zé)力度，提高企業(yè)內(nèi)部活力；三是各單位在員工培訓(xùn)上要大膽投入、積極改進(jìn)和創(chuàng)新培訓(xùn)方式和方法，在課程設(shè)計(jì)上要關(guān)注“用戶體驗(yàn)”；四是結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動(dòng)，加強(qiáng)兩級(jí)班子建設(shè)，項(xiàng)目書(shū)記要“回歸主業(yè)”，做好黨建、班子建設(shè)與隊(duì)伍建設(shè)等工作；五是按照四航局統(tǒng)一部署做好“十三五”人才規(guī)劃。

四航局黨委副書(shū)記張猛提出三點(diǎn)要求：一是項(xiàng)目書(shū)記要“回歸主業(yè)”，切實(shí)發(fā)揮在基層黨組織建設(shè)、班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)中的作用；二是加強(qiáng)青年干部培養(yǎng)，推動(dòng)干部隊(duì)伍年輕化；完善后備人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，建立健全后備人員業(yè)績(jī)檔案；三是進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作，通過(guò)建立健全三級(jí)培訓(xùn)體系，積極開(kāi)展內(nèi)訓(xùn)工作，滿足各個(gè)層級(jí)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)需求；創(chuàng)新培訓(xùn)方式，充分利用信息化手段逐步解決“工學(xué)矛盾“。