3月9日至10日，四航局總承包分公司召開(kāi)2015年工作會(huì)暨一屆二次職代會(huì)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工作會(huì)代表、職工代表等40余人參加。四航局副總經(jīng)理周達(dá)培出席會(huì)議并講話。

會(huì)議回顧總結(jié)了2014年總承包分公司的工作，分析了分公司現(xiàn)階段面臨的形勢(shì)，并研究部署了2015年工作重點(diǎn)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，總承包分公司要適應(yīng)新常態(tài)，搶抓機(jī)遇，以“高效率、專(zhuān)業(yè)化、包容創(chuàng)新”的管理理念，持續(xù)提升總承包項(xiàng)目管理能力。會(huì)議號(hào)召全體員工堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一心，為打造“專(zhuān)業(yè)化的工程建設(shè)管理公司”努力奮斗。

會(huì)議聽(tīng)取了分公司總經(jīng)理羅剛題為《高效整合 包容創(chuàng)新 打造專(zhuān)業(yè)化的工程建設(shè)管理公司》的工作報(bào)告，提出了2015年11項(xiàng)重點(diǎn)工作：深化改革創(chuàng)新，樹(shù)立企業(yè)發(fā)展新觀念；提升設(shè)計(jì)管理能力，構(gòu)建設(shè)計(jì)施工一體化管理優(yōu)勢(shì)；提升項(xiàng)目管理能力，打造總承包分公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；不斷完善整合機(jī)制，提升資源整合能力；加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目管控，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；把握市場(chǎng)環(huán)境，拓展?fàn)I銷(xiāo)渠道；強(qiáng)化商務(wù)合約管理能力，打造總承包核心競(jìng)爭(zhēng)力；創(chuàng)新人才引入機(jī)制，加快人才吸收培養(yǎng)；加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)；加強(qiáng)黨群管理，充分發(fā)揮黨組織作用；堅(jiān)持文化引領(lǐng)，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

會(huì)議聽(tīng)取了分公司黨總支書(shū)記、工會(huì)主席吳華彬題為《凝心聚力 務(wù)實(shí)創(chuàng)新 推動(dòng)總承包分公司管理水平再上新臺(tái)階》的講話和題為《服務(wù)大局 主動(dòng)作為 為分公司持續(xù)健康發(fā)展增添活力》的工會(huì)工作報(bào)告，傳達(dá)了四航局2015年工作會(huì)精神，部署了分公司年度黨群、企業(yè)文化建設(shè)工作，并就如何理解“專(zhuān)業(yè)化的工程建設(shè)管理公司”定位及其實(shí)施路徑作了詳細(xì)闡述，號(hào)召分公司上下緊密?chē)@四航局戰(zhàn)略部署，認(rèn)清形勢(shì)，凝心聚力，推動(dòng)總承包管理水平實(shí)現(xiàn)新突破。

周達(dá)培肯定了分公司工作會(huì)部署的各項(xiàng)工作，并就分公司下一步的發(fā)展提出四點(diǎn)意見(jiàn)：一要認(rèn)真總結(jié)思考現(xiàn)有運(yùn)行機(jī)制，積極探索調(diào)整管理模式，理清管理邊界；二要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，培育總承包業(yè)務(wù)能力；三要認(rèn)清總承包業(yè)務(wù)發(fā)展空間，拓寬業(yè)務(wù)承攬渠道；四要加強(qiáng)安全管理，確保實(shí)現(xiàn)各在建項(xiàng)目的重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。

與會(huì)代表對(duì)工作報(bào)告、講話及工會(huì)工作報(bào)告進(jìn)行了審議和討論，對(duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)成員進(jìn)行了評(píng)議。會(huì)議對(duì)對(duì)代表們關(guān)心的問(wèn)題作了回應(yīng)和說(shuō)明，并對(duì)分公司2014年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。