12月24日，四航局總經(jīng)理李惠明在二公司本部主持召開總經(jīng)理現(xiàn)場辦公會。公司領(lǐng)導(dǎo)周達培、黃煥謙、戴利云、梁赟及辦公室、戰(zhàn)略部、財務(wù)部、資產(chǎn)部、投資事業(yè)部等部門負責(zé)人，二公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負責(zé)人參加了會議。

會議聽取了二公司2014年運營指標完成、重點項目履約、主要管理工作開展等情況，以及2015年主要工作思路的匯報，回應(yīng)了二公司提請公司協(xié)調(diào)解決的問題。公司與會領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負責(zé)人提出了工作建議和意見，李惠明作會議總結(jié)并提出了要求。

會議指出，二公司目前規(guī)模增長較快、國際化程度較高、項目履約較好、安全質(zhì)量管理總體穩(wěn)定、綜合管理體制較健全，但也存在運營風(fēng)險不斷積累、體制機制創(chuàng)新跟不上企業(yè)發(fā)展步伐等不足的問題。二公司要發(fā)揮好隊伍、文化和管理體系較好的基礎(chǔ)和優(yōu)勢，確保企業(yè)健康發(fā)展。

李惠明強調(diào)：一是二公司領(lǐng)導(dǎo)班子要正確理解運營一個主力子公司的責(zé)任，堅定扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟效益下行的決心。二公司班子成員要增強責(zé)任意識、憂患意識和使命感，堅定信心、激揚斗志，圍繞提升企業(yè)運營效率效益開展各項工作。二是扎實做好經(jīng)濟分析，防范運營風(fēng)險。要系統(tǒng)梳理業(yè)務(wù)板塊、核心市場、項目規(guī)模，深入分析運營收益來源和運營風(fēng)險源頭，重點關(guān)注安全和合同風(fēng)險，深入剖析存在的問題，切實拿出行動計劃。三是系統(tǒng)梳理成本控制體系，提升成本管控能力。要抓好成本管控環(huán)節(jié)，對項目投標經(jīng)營、實施、收尾完工等階段落實全鏈條成本管理，充分發(fā)揮考核和激勵機制作用，提高過程成本管控能力；四是創(chuàng)新機制，加快人才培養(yǎng)速度。要積極推進人才工作制度和機制創(chuàng)新，破除束縛人才發(fā)展的思想觀念和制度障礙，主動培養(yǎng)人才，創(chuàng)造性地解決人才培養(yǎng)中的問題。五是落實責(zé)任，抓好關(guān)鍵項目實施。要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子整體作用，加強工作前瞻性，關(guān)注項目成本效益和風(fēng)險防范，扎實做好基礎(chǔ)工作，加強云桂、中委、多哈東部高速等關(guān)鍵項目的過程管控。