近日，四航局二公司召開2014年度運營情況述評會。

會議指出，二公司運營形勢較嚴峻，雖完成了新簽合同額和營業(yè)額年度目標，但利潤總額未能實現預算目標，完成情況不容樂觀。會議詳細分析了目前二公司存在的不足：一是管理體系適應性有待提高；二是在建項目盈利水平普遍較低，整體獲利能力下降；三是資金鏈十分緊張，運營過程中安全、質量、海外業(yè)務經營等風險有所上升；四是優(yōu)秀的核心人才仍顯不足，部分員工危機意識、責任意識不夠。

會議要求：一是從繼續(xù)推行大項目部制管理、優(yōu)化項目部責權利設置、加大項目考核激勵引導等三個方面，進一步提升項目管控水平；二是通過細化項目運行過程中的成本管控，嚴格執(zhí)行項目預算管理機制，夯實項目物資管理基礎工作等措施的落實，提升成本管理水平；三是從建立中層干部“能上能下”的任職機制、加大高素質人才引進培養(yǎng)力度、優(yōu)化國內外員工比例、探索勞務用工應對措施等四個方面，強化人力資源管理；四是堅持以效益為中心開展采購工作，推進海外采購平臺建設，同時加強對合格供方的引進，使分包商形成良性競爭機制。

會議強調，雖然二公司目前面臨的形勢較為嚴峻，但困難只是暫時的，二公司有良好的管理基礎、深厚的企業(yè)文化、優(yōu)秀的管理團隊，希望二公司全體員工堅定信心、群策群力，將二公司未來建設得更美好。