近日，四航局總經(jīng)理李惠明到五公司主持召開總經(jīng)理現(xiàn)場辦公會。四航局領(lǐng)導周達培、方丘洚、黃煥謙、戴利云及辦公室、戰(zhàn)略部、資產(chǎn)部、投資事業(yè)部等部門負責人，五公司領(lǐng)導班子成員等參加。

會議回顧了2013年總經(jīng)理現(xiàn)場辦公會五公司提請協(xié)調(diào)解決問題的落實情況，聽取了五公司2014年度經(jīng)濟指標、生產(chǎn)經(jīng)營、安全質(zhì)量、企業(yè)管理等工作落實情況、目前存在的不足、2015年經(jīng)濟指標預測及下一步工作推進思路的匯報，回應了五公司提請協(xié)調(diào)解決的問題。與會領(lǐng)導、相關(guān)部門負責人提出了工作意見和建議，李惠明作會議總結(jié)并提出希望和要求。

會議指出，五公司領(lǐng)導班子一直尋求海外業(yè)務(wù)、投資業(yè)務(wù)發(fā)展的突破口，積極拓展新客戶，謀劃企業(yè)發(fā)展的主動進取精神值得肯定；本土化和屬地化工作穩(wěn)步推進，與行業(yè)主管部門、地方政府聯(lián)動屬地管理加強，正逐步向有影響力的本土化公司邁進；維護了與傳統(tǒng)客戶的關(guān)系，美譽度不斷提升，擴大了四航局在海西區(qū)域的影響力；重視基礎(chǔ)建設(shè)，積極提升五公司整體管理能力。但在市場開拓、部分在建項目的管控和企業(yè)運營質(zhì)量方面還需進一步提升。

會議強調(diào)，五公司要立足十幾年的發(fā)展基礎(chǔ)，在保持運營質(zhì)量優(yōu)先的基礎(chǔ)上，依靠四航局、中國交建的支持，抓住國家海西區(qū)域戰(zhàn)略發(fā)展的重大歷史機遇，堅定決心，大膽開拓，做好規(guī)劃，渡過脆弱發(fā)展期，謀求企業(yè)更大發(fā)展，在早日實現(xiàn)年營業(yè)收入20億元的臺階上，努力在短時期內(nèi)向年營業(yè)收入30億元跨越。

李惠明對五公司提出以下要求：一是找準發(fā)展定位。五公司自身定位要高，選好對標目標，有針對性的提升發(fā)展水平。要適當加大規(guī)模發(fā)展，平衡好規(guī)模和運營質(zhì)量的關(guān)系，抓好市場機遇，盡快發(fā)展到30億元的營業(yè)規(guī)模；二是想方設(shè)法開拓市場。從戰(zhàn)略發(fā)展角度拓展市場，在市場結(jié)構(gòu)、廣度、深度等方面多做工作，提升在市場上尋找資源、整合資源的能力。在四航局支持下，2015年要落實好海外項目，拓展國際化發(fā)展視野；三是密切與中交海西區(qū)域總部的關(guān)系。與四航局國內(nèi)市場部、投資事業(yè)部協(xié)作，加強與海西區(qū)域總部溝通協(xié)調(diào)，擺正心態(tài)，守土有責，做好工作對接。投資業(yè)務(wù)方面，要主動加強與海西區(qū)域總部的業(yè)務(wù)聯(lián)動，爭取在福建市場打開投資業(yè)務(wù)局面；四是圍繞打造五公司核心競爭力，做好區(qū)域經(jīng)營承接工作。結(jié)合發(fā)展目標，適應業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，制定好“十三五”規(guī)劃，在打造核心競爭力方面做好深入思考；五是重視項目管控能力提升。將提升項目策劃、質(zhì)量、安全、質(zhì)量、成本、履約能力作為2015年的工作重點，制定和落實好具體措施，提升項目整體管理水平。