近日，四航局總經(jīng)理李惠明在珠海城際項(xiàng)目公司主持召開(kāi)鐵路板塊總經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)。四航局領(lǐng)導(dǎo)周達(dá)培、方丘洚、黃煥謙及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，貴廣指揮部、云桂項(xiàng)目部、五公司（廈門軌道項(xiàng)目部）等負(fù)責(zé)人參加。

會(huì)議聽(tīng)取了貴廣鐵路指揮部、云桂項(xiàng)目部、珠海城際項(xiàng)目公司、廈門軌道項(xiàng)目部2014年主要工作完成情況、存在的問(wèn)題和下階段工作計(jì)劃的匯報(bào)，回應(yīng)了需要協(xié)調(diào)解決的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，梳理和明確了下一步工作計(jì)劃。四航局與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作提出工作要求，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人就項(xiàng)目建設(shè)提出建議。李惠明作會(huì)議總結(jié)并明確相關(guān)要求和具體措施。

會(huì)議肯定了2014年鐵路板塊整體工作取得的成績(jī)：貴廣項(xiàng)目打了一場(chǎng)漂亮的攻堅(jiān)戰(zhàn)，下一步要落實(shí)好剩余工程量和結(jié)算工作；云桂項(xiàng)目目前進(jìn)度正常，安全質(zhì)量也得到改善，下一步不能放松履約管理、安全質(zhì)量工作，要提前謀劃好結(jié)算工作；珠海城際剛起步，組織架構(gòu)逐步完善，履約、成本、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展等要設(shè)定較高的目標(biāo)追求，落實(shí)好戰(zhàn)略性項(xiàng)目的責(zé)任；廈門軌道項(xiàng)目要重視進(jìn)度計(jì)劃管理和成本管理，維護(hù)好四航局在海西軌道市場(chǎng)的形象。

李惠明對(duì)鐵路業(yè)務(wù)板塊提出要求：一是提升項(xiàng)目履約能力。鐵路項(xiàng)目要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，以實(shí)現(xiàn)履約目標(biāo)為己任，顧全大局，維護(hù)好企業(yè)整體利益和聲譽(yù)。二是提高項(xiàng)目管控水平。要轉(zhuǎn)變施工理念，融入鐵路文化，加強(qiáng)計(jì)劃管理和分包管理，確保安全質(zhì)量和文明施工，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。三是加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理。要從項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)落地到結(jié)算收尾的整個(gè)周期，深入做好成本管理工作，實(shí)現(xiàn)整個(gè)業(yè)務(wù)鏈的盈利；認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，重視并做好設(shè)計(jì)變更和項(xiàng)目結(jié)算，爭(zhēng)取更多盈利。四是梳理鐵路業(yè)務(wù)管理模式。要探索和梳理鐵路業(yè)務(wù)管理架構(gòu)，進(jìn)一步整合資源，穩(wěn)步推進(jìn)鐵路業(yè)務(wù)發(fā)展，拓展市場(chǎng)，提升效益。五是重視鐵路人才培養(yǎng)。整合四航局鐵路項(xiàng)目人力資源，造就一批高素質(zhì)、高水平的大型項(xiàng)目管理和技術(shù)人才，提升施工總承包能力和集成化能力。