11月5日，四航局副總經(jīng)理曾繁龍到聯(lián)系點單位五公司調(diào)研指導，深入貫徹落實領(lǐng)導班子成員聯(lián)系點制度。四航局法律事務(wù)部、工程管理部及五公司相關(guān)負責人等參加。

曾繁龍聽取了五公司核心經(jīng)濟指標完成情況、年度主要工作進展、下階段主要工作安排、提請公司協(xié)調(diào)解決事項等的匯報，點評了五公司主要工作，回應(yīng)了需協(xié)調(diào)解決的事項，并就五公司發(fā)展過程中存在的問題和困難與大家進行了交流。

曾繁龍指出，五公司近年來堅持“精干高效”的管理思路，實現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展，目前正處于發(fā)展壯大的新階段，未來要適時調(diào)整發(fā)展思路，既要注重規(guī)模不斷擴大，又要平衡好生產(chǎn)資源、做好優(yōu)秀資源積累，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。他要求深入學習貫徹中國交建二次黨代會精神，圍繞中國交建未來五年年均增長15%的奮斗目標和四航局發(fā)展戰(zhàn)略，化目標為動力，化激勵為行動，推動企業(yè)加快發(fā)展；要充分借助福州市總部企業(yè)的政策優(yōu)勢，維護好與地方政府及客戶的關(guān)系，推動市場不斷壯大；要緊緊把握海西新一輪發(fā)展機遇，依托中交海西區(qū)域總部平臺，強化溝通聯(lián)動和工作銜接，推動企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

6日至7日，曾繁龍還拜訪了五公司泉州中化項目、莆田羅嶼項目業(yè)主，并到泉州秀涂項目部、廈門港招銀8-9號泊位項目部、漳州片區(qū)項目部對催收工作等進行了調(diào)研指導。