8月13日，四航局召開(kāi)2014年期中工程款催收工作會(huì)，四航局總經(jīng)理孫國(guó)強(qiáng)出席，副總經(jīng)理曾繁龍主持會(huì)議，四航局本部及各單位工程款催收工作人員參加。

會(huì)議分析與總結(jié)了上半年結(jié)算催收工作，對(duì)2014年下半年結(jié)算催收工作進(jìn)行了部署。孫國(guó)強(qiáng)對(duì)四航局催收體系的完整性、工作的規(guī)范性及各級(jí)工作人員付出的努力給予了肯定。

孫國(guó)強(qiáng)指出，要進(jìn)一步完善約束機(jī)制及考核制度，關(guān)注各單位對(duì)項(xiàng)目班子的考核管理；要重視工作量確認(rèn)與收款，降低應(yīng)收賬款與存貨數(shù)值，保證現(xiàn)金流安全；要高度警覺(jué)貸款余額，不應(yīng)透支企業(yè)信譽(yù)，以貸款替代收款；要注重企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，重視占用資金帶來(lái)的成本對(duì)EVA數(shù)值的負(fù)面影響；要加強(qiáng)項(xiàng)目全生命周期管理，工程款回收要以業(yè)主簽認(rèn)的文件為依據(jù)；要關(guān)注項(xiàng)目合約管理，項(xiàng)目合同簽訂、工作量確認(rèn)及收款等工作，要反省自身，支持性資料要及時(shí)有效編制；在項(xiàng)目結(jié)算收款工作開(kāi)展上，高層溝通爭(zhēng)取機(jī)會(huì)、制定原則，工作層對(duì)接要及時(shí)跟上；要善于換位思考，注重溝通方式方法；鐵路項(xiàng)目變更、索賠及結(jié)算要有具備專業(yè)能力的專人負(fù)責(zé)，各單位要重視結(jié)算專業(yè)人員投入；歷史遺留結(jié)算收款難點(diǎn)項(xiàng)目要逐個(gè)突破。

曾繁龍強(qiáng)調(diào)要注重完善考核機(jī)制及基礎(chǔ)資料的有效編制，并指出：要嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)算催收指標(biāo)及考核制度，但考核不能為指標(biāo)而指標(biāo)，指標(biāo)固然重要，企業(yè)未來(lái)更加重要；結(jié)算收款工作的開(kāi)展要具體問(wèn)題具體分析，采用不同方法方式解決問(wèn)題；對(duì)項(xiàng)目結(jié)算收款的重視要落到實(shí)處，要配備有效的責(zé)任人員與責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)；要重視業(yè)主資金不到位的項(xiàng)目尤其是業(yè)主為民企的項(xiàng)目，業(yè)主資金不到位時(shí)，應(yīng)全面評(píng)估，秉承合約精神采取措施保護(hù)企業(yè)利益；計(jì)劃外項(xiàng)目結(jié)算及收款工作要與計(jì)劃內(nèi)工作一起進(jìn)行；總承包公司承建的項(xiàng)目，下屬子公司項(xiàng)目部與總承包項(xiàng)目部要各司其職，緊密配合，共同理順內(nèi)外合同關(guān)系，提高進(jìn)度申報(bào)資料質(zhì)量，及時(shí)收款；各單位結(jié)算收款重點(diǎn)難點(diǎn)項(xiàng)目要積極采取措施推進(jìn)；對(duì)存在風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，法律部門(mén)要提前介入。