二公司鹽田項(xiàng)目部以"三大文化"建設(shè)為載體，用文化氛圍引導(dǎo)員工行為，用文化理念引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提升項(xiàng)目管理水平，并通過創(chuàng)建"文明工地"活動(dòng)，努力建設(shè)和諧項(xiàng)目部、效益項(xiàng)目部、文明項(xiàng)目部。

該項(xiàng)目部創(chuàng)新管理理念，加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)。明確 "用精品回報(bào)業(yè)主，靠誠(chéng)信鏈接市場(chǎng)；用管理提高效益，靠團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)" 的管理理念，提出自己 "講誠(chéng)信、講和諧、創(chuàng)效益、創(chuàng)品牌"的奮斗目標(biāo)，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)新項(xiàng)目文化建設(shè)，提升項(xiàng)目管理水平，推進(jìn)項(xiàng)目施工進(jìn)展。

堅(jiān)持以人為本，推進(jìn)安全文化建設(shè)。注重提高全員的安全意識(shí)，形成人人關(guān)注安全的良好氛圍，同時(shí)把外包單位的安全管理工作納入統(tǒng)一管理范圍，做到統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一布置、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一總結(jié)和統(tǒng)一評(píng)比，保證工程的進(jìn)度質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)和趕工的順利進(jìn)行。

用制度靠管理，推進(jìn)廉潔文化建設(shè)。確立了"兩個(gè)文明一起抓，兩項(xiàng)成果一起拿"的指導(dǎo)思想，大力倡導(dǎo)"以廉為榮、以貪為恥"的道德風(fēng)尚，加強(qiáng)反腐倡廉制度建設(shè)和監(jiān)督制約，從項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、管理人員到每個(gè)員工，都有明確的廉潔從業(yè)要求。結(jié)合當(dāng)前黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，堅(jiān)持"三會(huì)一課"制度和每月一次黨員大會(huì)，堅(jiān)持不懈地對(duì)黨員進(jìn)行教育。每月一次領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，在研究部署施工生產(chǎn)的同時(shí)，分析隊(duì)伍思想動(dòng)態(tài)和黨風(fēng)建設(shè)狀況，及時(shí)宣傳表彰廉潔從業(yè)的先進(jìn)典型，糾正不良偏向，反腐倡廉警鐘長(zhǎng)鳴。圖為鹽田項(xiàng)目部請(qǐng)局企業(yè)文化部負(fù)責(zé)人作"三大文化"講座。 （張曉東）