摸清員工思想動(dòng)態(tài) 解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題局工作組到福州分公司調(diào)研

根據(jù)目前福州分公司生產(chǎn)任務(wù)繁重，部分員工借調(diào)期滿等問(wèn)題，為了幫助福州分公司理順生產(chǎn)管理等各種關(guān)系、穩(wěn)定員工隊(duì)伍，局于上月底派出由局黨委副書(shū)記阮祥發(fā)、局顧問(wèn)張恩持、局長(zhǎng)助理張建華，以及組織、勞動(dòng)、工程等部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和專家共8人組成的工作組，到福州分公司開(kāi)展了10多天的調(diào)研工作。

局工作組抵達(dá)福州分公司后，不顧舟車勞頓，立即開(kāi)展工作。根據(jù)工作內(nèi)容分組深入到江陰、松下、海滄、五通、大唐、嵩嶼1號(hào)、嵩嶼電廠等項(xiàng)目部及預(yù)制廠、船舶部、分公司本部，先后召開(kāi)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員和員工座談會(huì)及生產(chǎn)會(huì)等20多次會(huì)議，宣講局的借調(diào)政策，并找了130多名借調(diào)期滿的生產(chǎn)、技術(shù)骨干和員工談心，交換意見(jiàn)，摸清員工的思想動(dòng)態(tài)，指導(dǎo)和協(xié)助解決工程中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，如船機(jī)調(diào)配、修訂技術(shù)方案、生產(chǎn)計(jì)劃的編排等。

調(diào)研中，大部分員工對(duì)福州分公司取得的成績(jī)表示肯定，對(duì)分公司的發(fā)展前景充滿信心。有的員工表示愿意繼續(xù)留在福州分公司工作；有的員工雖然也想回廣州工作，但仍表示服從安排，繼續(xù)留在福州分公司工作；有的員工因家里有實(shí)際困難要回廣州工作，也表示要圓滿完成在建工程后才回來(lái)。

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去年初，局工作會(huì)議作出組建福州分公司的戰(zhàn)略部署。一年多來(lái)，福州分公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)400多名員工，在局和兄弟單位的大力支持下，迅速打開(kāi)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)局面，先后承接大小工程15 項(xiàng)，經(jīng)營(yíng)合同額達(dá)4.6億元。預(yù)計(jì)今年福州分公司完成產(chǎn)值將超過(guò)4億元，跨年度生產(chǎn)任務(wù)有2億多元，經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)進(jìn)入了良性循環(huán)的軌道，在福建市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟。局領(lǐng)導(dǎo)在不同場(chǎng)合和會(huì)議上充分肯定了福州分公司取得的成績(jī)，陳奮健局長(zhǎng)去年底在局長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)上指出，"福州分公司組建以來(lái)的運(yùn)作情況證明，局的決策是完全正確的。" （楊建卿 趙金祥）