四航局2014年工作會暨十屆四次職代會主題鮮明，求真務實。與會代表一致認為，2013年的工作總結(jié)客觀全面，2014年的發(fā)展目標催人奮進。

一、去年成績喜人：經(jīng)營生產(chǎn)“雙突破”

2013年, 公司深入貫徹落實十八大精神，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，切實轉(zhuǎn)變作風，面對錯綜復雜的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢,全體員工迎難而上，奮力拼搏，圓滿地完成了年度目標，首次實現(xiàn)了新簽合同額和營業(yè)額的“雙突破”，即分別突破300億元、200億元，且投資對主業(yè)拉動達百億合同額；海外新簽施工合同額92億元、利潤占比首次超過一半；造船業(yè)務逆勢上揚，新簽合同額實現(xiàn)前所未有的突破；南方總部基地建設方案獲批并被定位為廣州市地標性建筑——“廣州之窗”；科技創(chuàng)新成果豐碩，特別是研究院參與的《離岸深水港建設關鍵技術(shù)與工程應用》獲國家科技進步一等獎；年度員工敬業(yè)度（67%）調(diào)查結(jié)果顯示，公司進入了中國最佳雇主企業(yè)行列，等等，振奮人心。

 二、貫穿一條主線：深化改革創(chuàng)新

今年工作會暨職代會，董事長、黨委書記梁卓仁的講話和總經(jīng)理孫國強的工作報告題目均以“改革創(chuàng)新”開頭，不難看出公司領導班子在凝心聚力、深化企業(yè)改革創(chuàng)新上的高度共識。會議強調(diào)，改革創(chuàng)新是公司持續(xù)發(fā)展的動力，必須把握改革大勢，創(chuàng)新發(fā)展思路，將改革創(chuàng)新貫穿于全年工作的各個領域各個環(huán)節(jié)。公司和各子公司要深入推動和落實各項改革工作，加快創(chuàng)新步伐，勇于探索新的業(yè)務模式，推進金融創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和能力創(chuàng)新。

三、圍繞核心使命：承接“五商中交”

會議強調(diào)，要充分發(fā)揮公司多元化發(fā)展思路與“五商中交”戰(zhàn)略高度契合的優(yōu)勢，緊緊依托集團的優(yōu)勢和平臺，切實承擔起踐行“五商中交”的使命和責任。要加快建立完善與“五商中交”更匹配的組織架構(gòu)、管理制度、工作流程和業(yè)務模式。會議分析了公司的特點和先發(fā)優(yōu)勢，提出了按照“五商中交”戰(zhàn)略要求，探索完善一條符合自身發(fā)展的新路徑，率先在全球知名的工程承包商、基礎設施綜合投資商、特色房地產(chǎn)商、城市綜合體開發(fā)運營商等方面實現(xiàn)新的發(fā)展。

四、提出更高目標：指標催人奮進

會議認為，要清醒分析形勢，做到知己知彼。面對公司面臨的外部環(huán)境和形勢，面對公司仍處于良好的戰(zhàn)略機遇期和改革提升期的實際，會議提出了2014年新簽合同額335億元、營業(yè)額230億元、利潤13億元的奮斗目標。這個目標催人奮進，我們要積極把握機會，發(fā)揮優(yōu)勢，攻堅克難，腳踏實地切實提高傳統(tǒng)業(yè)務發(fā)展效益，進一步提高海外業(yè)務競爭能力，增強多元化業(yè)務持續(xù)發(fā)展能力，激發(fā)企業(yè)活力。會議還對公司第七次黨代會提出的建設“華南地區(qū)知名企業(yè)”的奮斗目標進行了進一步強調(diào)和明確，提出加快建成“華南地區(qū)知名企業(yè)”的要求。

五、堅持既定戰(zhàn)略：優(yōu)化多元發(fā)展

公司積極優(yōu)化業(yè)務結(jié)構(gòu)，實施業(yè)務相關多元化發(fā)展戰(zhàn)略，投資、房地產(chǎn)、造船等業(yè)務發(fā)展迅速，推動了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，投資貢獻顯現(xiàn)。但我們也面臨新的挑戰(zhàn)。會議強調(diào)，要加大投資力度，完善投資業(yè)務鏈條管理，培育海外投資能力，探索新的投資模式。要加大房地產(chǎn)業(yè)務投入，進一步整合相關資源，積極拓展海外房地產(chǎn)業(yè)務。要加快總承包公司能力培養(yǎng)，建立更有效的總承包管理模式。要進一步提高造船業(yè)務發(fā)展能力和品牌影響力。加強培育產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源的整合能力，積極適度掌控儲備一些土地、砂石料等稀缺資源。

六、著眼企業(yè)根本：秉持效益優(yōu)先

運營質(zhì)量優(yōu)先，是公司這些年一直堅持的成功經(jīng)驗。會議強調(diào)，2014年要切實抓好項目實施效益，采取切實有效措施，既注重開源也抓好節(jié)流，以良好的項目效益推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。要抓好經(jīng)營質(zhì)量，追蹤規(guī)模大、效益好的項目，在源頭上提質(zhì)增效。要強化項目成本管理，建立規(guī)范的經(jīng)濟活動分析制度，明確成本管理職責，完善成本目標管理考核，杜絕出現(xiàn)大額虧損項目。要進一步完善分包商管理體系，解決分包管理問題造成的效益流失。

七、強化國際思維：提升海外競爭力

公司海外業(yè)務實現(xiàn)了從機會經(jīng)營到戰(zhàn)略經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，海外業(yè)務利潤貢獻突出，但也面臨競爭加劇。把握當前海外市場發(fā)展態(tài)勢，創(chuàng)新思路，提升核心競爭能力迫在眉睫。要強化海外市場拓展和加大資源投放，提升資源配置和整合能力，尋求海外業(yè)務領域、模式的新突破。明確了主要目標是，新簽合同15億美元，再新開拓2個國家，實現(xiàn)營業(yè)收入55億元以上，不斷提升國際化指數(shù)。

八、持續(xù)加強保障：安全質(zhì)量環(huán)保

會議強調(diào)，安全質(zhì)量是實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的基本前提，節(jié)能環(huán)保是央企的社會責任。要正確處理規(guī)模擴大與安全質(zhì)量環(huán)保的關系，落實相關法規(guī)和制度，要牢固樹立安全生產(chǎn)“紅線”意識和“安全發(fā)展”理念，把安全生產(chǎn)放在首位，強化“一崗雙責”，建立整改預防長效機制，杜絕重大安全質(zhì)量事故。要建立健全質(zhì)量管理體系，從戰(zhàn)略高度推進質(zhì)量管理創(chuàng)新，抓好創(chuàng)優(yōu)和節(jié)能環(huán)保工作。

九、夯實發(fā)展根基：強化基礎管理

會議明確，要持續(xù)加強基礎工作管理，進一步夯實發(fā)展根基。要著力提升品牌影響，扎實做好重大項目實施，加強項目策劃，確保安全優(yōu)質(zhì)高效履約。要建立制度的動態(tài)管理機制，促進公司管理制度在子公司的落地。深入推進項目管理過程的標準化、規(guī)范化。要加強大數(shù)據(jù)時代的信息化建設，提升管理效率、管理效能。要完善以全面風險管理為導向的內(nèi)控體系建設，進一步健全風險評估、預警、應對機制和措施。構(gòu)建與公司戰(zhàn)略目標相適應的、有利于人才發(fā)展的人力資源管理機制，激發(fā)人才創(chuàng)造活力。

十、閃耀人性光輝：倡導崇德向善

會議強調(diào)，要倡導崇德向善，培育“四心”，塑造優(yōu)秀員工品格。這是一大亮點，閃耀出了人性的光輝。“崇德向善”，是向全體員工發(fā)出了樹立正確價值觀的動員令，要求弘揚“德”與“善”的傳統(tǒng)美德，激發(fā)善良的道德意愿和道德情感，培育正確的道德判斷和道德責任，提高道德實踐能力尤其是自覺踐行能力。其核心要義是樹立“四心”，即對國家法規(guī)和企業(yè)制度有敬畏之心，對企業(yè)、家庭有責任之心，對父母師長有感恩之心，對同事有友善之心。廣大員工要正確認識和理解“四心”內(nèi)涵，并內(nèi)化于心，外化于行。