11月14日，四航局董事長、黨委書記梁卓仁，中交二公院董事長孟黔靈到咸寧四航公司及雙方合作的通界高速項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作。四航局副總經(jīng)理羅寬榮、投資部負(fù)責(zé)人等陪同。

梁卓仁、孟黔靈一行深入通界高速項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)了解了工程進(jìn)展情況，并聽取了關(guān)于項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)、施工管理等方面的工作匯報(bào)，對(duì)工作中存在的問題進(jìn)行了指導(dǎo)。梁卓仁、孟黔靈肯定了咸寧四航公司經(jīng)營管理工作和成功獲得地方政府投資補(bǔ)償，認(rèn)為此舉為公司BOT項(xiàng)目投資提供了值得推廣的范例。

梁卓仁對(duì)通界高速項(xiàng)目公司及各參建單位提出六點(diǎn)工作要求：一是堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)搖，樹立必勝信心，加強(qiáng)計(jì)劃性，倒排工期，抓住利好天氣，擴(kuò)大工作面，切合實(shí)際搶抓進(jìn)度，確保項(xiàng)目按期完成并通車；二是強(qiáng)化安全意識(shí)，注重以人為本，從嚴(yán)管控，不能含糊，杜絕一切責(zé)任事故發(fā)生；三是采取有力措施，保證工程質(zhì)量，從細(xì)節(jié)上杜絕馬虎，做到零缺陷，零差錯(cuò)，以優(yōu)質(zhì)精品提升工程形象；四是加強(qiáng)成本控制，保障綜合效益，在必要趕工的前提下，充分考慮綜合成本，在確保合理管控的條件下，就地取材，有效降低成本；五是加強(qiáng)分包管理，堅(jiān)決克服招投標(biāo)的隨意性，按規(guī)矩行事，弘揚(yáng)正氣，公平合理擇優(yōu)選用分包隊(duì)伍，不能暗箱操作，對(duì)擅闖法律紅線的行為決不姑息遷就；六是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，力爭做得更好，行政、黨務(wù)、群團(tuán)、工會(huì)等方面要加倍關(guān)愛和善待員工、民工，做到寬嚴(yán)相濟(jì)，勞逸結(jié)合，張馳有度，讓大家都能感受到大家庭的溫暖。

 孟黔靈表示，二公院將與四航局在各方面保持高度一致，加強(qiáng)溝通與協(xié)作。并指出，各參建單位要看到希望，從主觀和客觀上切實(shí)解決問題，在保障安全和質(zhì)量的同時(shí)，抓緊抓好形象與進(jìn)度管理；要增強(qiáng)投資意識(shí)，克服小團(tuán)體觀念，注重集體和長遠(yuǎn)利益，以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)。

羅寬榮指出，咸寧四航公司近期加大了工作力度，取得了明顯成效，但要改變目前進(jìn)度不如意的狀況，針對(duì)存在的問題要采取著力措施，有力推動(dòng)項(xiàng)目取得積極進(jìn)展。