近日，一公司舉辦了“領(lǐng)雁工程”項(xiàng)目管理培訓(xùn)班，這是一公司提升項(xiàng)目管理能力系列活動(dòng)之一，旨在提高全公司中層管理人員特別是項(xiàng)目經(jīng)理的綜合能力和項(xiàng)目管理能力，提升公司的管控能力和盈利水平。

 一公司黨委書記陳國(guó)良以“打造優(yōu)秀核心團(tuán)隊(duì)，提升項(xiàng)目管理能力”為題在第一堂課上授課，他指出，如果把一個(gè)項(xiàng)目職工隊(duì)伍比作是高飛的雁陣，那么項(xiàng)目經(jīng)理就是領(lǐng)頭雁，引領(lǐng)前進(jìn)方向，凝聚奮斗力量。公司從可持續(xù)發(fā)展的大局出發(fā)，決心打造“領(lǐng)雁工程”，著眼進(jìn)一步提高項(xiàng)目經(jīng)理的綜合管理能力，培養(yǎng)一大批優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，以此帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，促進(jìn)全公司項(xiàng)目管理的提升，為實(shí)現(xiàn)公司第十二次黨代會(huì)提出的“為打造特色鮮明優(yōu)勢(shì)突出的華南交通建設(shè)知名企業(yè)”的奮斗目標(biāo)提供人才保障。

一公司副總工程師劉文建從項(xiàng)目管理概論、項(xiàng)目論證與評(píng)估、項(xiàng)目計(jì)劃與控制、項(xiàng)目收尾與后評(píng)價(jià)、項(xiàng)目綜合管理、項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)管理、壓力管理與心理調(diào)適等方面進(jìn)行了授課。

三公司老經(jīng)理林德榮結(jié)合多年的工作經(jīng)歷，與大家分享了豐富的工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合具體的案例，主要講解了八方面的課題：一是局、公司項(xiàng)目成本管理辦法；二是樹立做工程是為了賺錢的理念；三是工程開工就要搞好施工策劃工作；四是在施工過(guò)程中不斷調(diào)整、優(yōu)化施工方案；五是找機(jī)會(huì)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，變不利因素為有利因素，做到雙贏雙利；六是充分掌握市場(chǎng)行情是控制成本的一種有效措施；七是項(xiàng)目經(jīng)理要懂造價(jià)、善談判；八是開源節(jié)流。

培訓(xùn)班還安排了交流環(huán)節(jié)，由參加培訓(xùn)的項(xiàng)目經(jīng)理交流工作經(jīng)驗(yàn)，探討項(xiàng)目管理的有效方法，提出工作意見和建議。大家暢所欲言，現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈。