3月4至5日，一公司召開2013年工作會(huì)議暨十二屆二次職代會(huì)，四航局副總經(jīng)理周達(dá)培應(yīng)邀出席。

會(huì)議學(xué)習(xí)了四航局年度工作會(huì)精神，回顧了一公司2012年各項(xiàng)工作，圍繞市場經(jīng)營、管理提升、提升黨建科學(xué)化水平等，研究部署了一公司2013年的工作；一公司領(lǐng)導(dǎo)班子做了述職述廉報(bào)告，與會(huì)代表對(duì)會(huì)議工作報(bào)告等進(jìn)行了審議，民主評(píng)議了一公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員。會(huì)議表彰了2012年一公司文明單位、文明集體和文明建設(shè)先進(jìn)個(gè)人，并就有關(guān)問題做了回應(yīng)。

會(huì)議提出，2013年一公司要以戰(zhàn)略定位加強(qiáng)各項(xiàng)工作，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量；要優(yōu)化市場空間，立足華南，深化省外市場，開拓海外市場，緊跟中國交建及公司投資項(xiàng)目；要做強(qiáng)主營業(yè)務(wù)，深化結(jié)構(gòu)調(diào)整，完善制度建設(shè)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，推進(jìn)一公司本部精簡高效；要搭好項(xiàng)目班子，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、增強(qiáng)項(xiàng)目履約能力和成本管控，強(qiáng)化安全質(zhì)量，提升管理水平；要提升黨建科學(xué)化水平，基層組織建設(shè)有新思路、團(tuán)隊(duì)建設(shè)出新辦法、廉政建設(shè)有新方法、文化建設(shè)出新價(jià)值。會(huì)議號(hào)召一公司員工樹立求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，傳承一公司骨子里不服輸敢拼搏的精神，大膽探索，創(chuàng)新工作。

周達(dá)培代表四航局領(lǐng)導(dǎo)班子向大會(huì)的召開表示祝賀。他肯定了一公司2012年硬指標(biāo)完成較好，項(xiàng)目管理能力有所提升，海外項(xiàng)目出色，技術(shù)創(chuàng)新有新成績，員工能克服困難，毫不懈怠。同時(shí)指出，一公司有優(yōu)良傳統(tǒng)和根基，2013年有充分理由做得更好。他希望一公司充分發(fā)掘自身優(yōu)勢、把握并結(jié)合中國交建和四航局的發(fā)展機(jī)遇，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行業(yè)務(wù)分析，理清工作思路，調(diào)整資源投入，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，重點(diǎn)關(guān)注制度執(zhí)行和船舶管理；系統(tǒng)做好項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)化人才、海外人才培養(yǎng)，推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)外部交流；關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)防范，尤其注意海外工程風(fēng)險(xiǎn)和重大安全事故風(fēng)險(xiǎn)。