12月25日，四航局董事長、黨委書記梁卓仁，副總經(jīng)理黃煥謙在公司辦公室、工程部負責(zé)人和參建子公司總經(jīng)理等陪同下，到云桂鐵路項目部檢查指導(dǎo)工作。

梁卓仁一行首先檢查了小寨隧道進口、平導(dǎo)，西洋河特大橋、阿福隧道進口、那莫一號隧道出口、老尖山隧道、四家人特大橋等施工點，了解了工程進展、安全質(zhì)量管控重點和難點、項目管理和現(xiàn)場管理等情況。在四家人特大橋工地，梁卓仁和現(xiàn)場的青年技術(shù)人員親切握手交談，勉勵他們扎根一線，立足本職崗位，認(rèn)真學(xué)習(xí)本領(lǐng)，在實踐中不斷錘煉自己、提高自己，早日成才。

隨后，梁卓仁一行出席了項目部管理人員座談會，聽取了項目部及各分部施工生產(chǎn)情況、目前存在困難和明年工作計劃等情況的匯報。各參建子公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言表態(tài)，將繼續(xù)加大資源配置力度，加強項目管理，按照業(yè)主、公司和項目部的各項要求組織好現(xiàn)場施工，全力推進項目建設(shè)。公司工程部要求項目部重新梳理施工計劃，做好關(guān)鍵工點施工工序的總結(jié)提升，關(guān)注困難工點施工組織方案的研討論證。

梁卓仁在座談會上作了重要講話。他指出，今年年初調(diào)整加強了云桂項目部班子，精神面貌好，特別是復(fù)工以來的各項工作，得到了業(yè)主肯定，更加堅定了我們的信心。他要求：一、要在保證安全、質(zhì)量、環(huán)保的前提下，實現(xiàn)公司利益的最大化，各分部要支持、服從局項目部的指揮協(xié)調(diào)，做到政令暢通；局項目部要做到“有為”求“有位”，在服務(wù)支持各分部工作中樹立權(quán)威性。二、要關(guān)注協(xié)同，做到資源共享、信息共享，努力達成最好的整體效果。三、要注重處理好與設(shè)計、監(jiān)理和當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，尤其是當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)淳樸，要注重為當(dāng)?shù)卮迕褡龊檬?、辦實事，共同推進項目履約。四、強調(diào)安全、質(zhì)量是企業(yè)的生存之本，安全、質(zhì)量工作要做到依法合規(guī)、遵章守紀(jì)，注重細節(jié)，落實到位。對架子隊要多溝通，多幫扶，把工作執(zhí)行落實到位，共同擔(dān)當(dāng)起責(zé)任。五、要吸取去年的教訓(xùn)，繼續(xù)做好項目穩(wěn)定工作，絕對不讓類似去年的事件反彈，杜絕重大事件發(fā)生。六、春節(jié)期間施工工作要盡早謀劃，特別是關(guān)鍵工點施工不能放松，要保持良好的推進勢頭。

梁卓仁還通報了四航局第七次黨代會精神和今年的生產(chǎn)經(jīng)營情況。他指出，四航局第七次黨代會確定的奮斗目標(biāo)，切實可行，催人奮進。其實現(xiàn)有賴于每一位員工共同努力。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要關(guān)注項目班子和隊伍建設(shè)，建設(shè)有責(zé)任、有思路、有激情、有效果的班子。云桂項目部條件比較艱苦，要關(guān)心員工身心健康，倡導(dǎo)參建鐵路項目為榮的氛圍。在作風(fēng)建設(shè)上，十八大后黨中央提出了新要求，提倡保持艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風(fēng)，要傳承好的傳統(tǒng)和習(xí)慣。

黃煥謙在總結(jié)發(fā)言時要求參建子公司、項目部各級管理人員，認(rèn)真落實梁卓仁董事長的工作要求，堅定信念，保持信心，積極推進項目順利履約。

檢查指導(dǎo)期間，梁卓仁和黃煥謙還與云桂項目部領(lǐng)導(dǎo)班子進行了座談。梁卓仁指出，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，搭檔不錯，面貌比較好，工作順暢了，公司是認(rèn)可的。希望新的班子把團結(jié)放在首位，加強學(xué)習(xí)，優(yōu)勢互補，適應(yīng)鐵路項目建設(shè)文化，注重廉潔自律，保持身心健康，敢于管理，敢于擔(dān)當(dāng)，為業(yè)主和公司交上一份滿意的答卷。