12月13日下午，云桂公司常務(wù)副總經(jīng)理李智剛率隊到四航局云桂鐵路項目部阿福隧道檢查安全監(jiān)控系統(tǒng)運行情況。

李智剛聽取了項目部安全監(jiān)控系統(tǒng)運行情況的匯報，對四航局管段安全監(jiān)控系統(tǒng)工作的進展給予了充分肯定。他指出，安全監(jiān)控系統(tǒng)是云桂鐵路建設(shè)項目各類管理信息的集成、傳遞、共享，是進一步強化信息化支撐的手段，要切實加強安全監(jiān)控系統(tǒng)管理，使之真正達到以信息化工作服務(wù)管理，提升管理的目標。

他強調(diào)，四航局云桂項目部是個敢打硬仗、勇于創(chuàng)新的團體，項目部各級管理人員要“沉下去、走出來、駕馭了”，在保安全、保質(zhì)量的前提下努力完成年度計劃任務(wù)。

又訊  12月12至14日，四航局副總經(jīng)理周達培一行到云桂項目調(diào)研。

周達培一行先后前往小寨、高坡、阿福、麻栗樹、那莫一號、老尖山等隧道工點和西洛、四家人特大橋等橋梁施工現(xiàn)場，對工程進度、安全質(zhì)量管控、現(xiàn)場管理等工作進行了細致的調(diào)研，了解項目“奮戰(zhàn)一百天”活動以來的進展情況，安全質(zhì)量管控的重難點，詳細詢問現(xiàn)場管理人員工序轉(zhuǎn)換情況。

13日晚，云桂項目部召開了項目部管理人員及各分部負責人參加的現(xiàn)場檢查工作會議，在聽取了項目部和各分部對當前工作及下一步工作思路的匯報后，周達培充分肯定了云桂項目在新領(lǐng)導班子帶領(lǐng)下，近幾個月來取得的成績，他說，云桂項目部復工以來，迅速打開了工作局面，四家人特大橋的質(zhì)量管理工作還成為全線的亮點，是值得肯定的。他要求項目部和全體參建人員，一安全質(zhì)量管理不放松，時刻牢記安全質(zhì)量職責，把各項管理要求落到實處；二是協(xié)作隊伍管理不放松，理順關(guān)系，做到現(xiàn)場管理受控；三是關(guān)鍵線路施工不放松，抓住重點控制性工程，抓住重點控制節(jié)點，推動施工均衡發(fā)展；四是抓住施工的有利時機，利用好天氣在確保安全質(zhì)量的前提下多出產(chǎn)值；五是牢記項目成本控制不放松，不斷提升管理水平。

周達培還傳達了四航局第七次黨代會精神，他勉勵項目部新領(lǐng)導班子發(fā)揚團結(jié)、務(wù)實、進取的精神，關(guān)愛員工，重視人才培養(yǎng)，貫徹落實好四航局第七次黨代會精神，立足實際工作，完成好云桂項目的施工生產(chǎn)任務(wù)。