12月12日，四航局總經理孫國強在航通公司主持召開總經理現場辦公會，四航局領導吳方紅、羅寬榮及相關部門負責人，航通公司領導班子成員等出席。

會議回顧了去年總經理現場辦公會相關決定事項落實情況，聽取了航通公司2012年指標完成情況、管理提升活動情況、目前存在的工作不足、主要工作推進思路和2013年指標預測等的匯報，回應了提請四航局研究解決的事項，點評了航通公司今年總體工作情況。四航局各與會領導就分管工作提出了要求，相關部門負責人就業(yè)務工作提出了建議，孫國強作會議總結并對航通公司提出希望與要求。

會議指出，在外部經濟和行業(yè)發(fā)展不景氣的情況下，航通公司預計能完成年度主要經濟指標，且2013年訂單已基本落實，成績值得肯定。這與航通公司上下齊心努力分不開，與航通公司從小到大、由弱到強發(fā)展中的獨立自主精神分不開，與航通公司發(fā)展基礎、發(fā)展思路、業(yè)務定位、領導團隊、內部管理、風險控制等分不開。

會議認為，航通公司需在現有成績基礎上，加強以下工作：一是進一步理清市場定位，探討優(yōu)化“國際、國內市場并舉”的發(fā)展思路，進一步培育國內市場經營能力；二是進一步加強隊伍尤其是高端隊伍建設，帶動業(yè)務發(fā)展；三是認真思考并建立完善跨廣州、新會兩地的企業(yè)管理架構，合理配置內部資源，發(fā)揮好廣州窗口和新會生產基地各自的功能，為企業(yè)長足發(fā)展奠定基礎；四是優(yōu)化生產組織流程，提高生產實施效率，規(guī)范管理，重視安全，著手生產管理的高效提升，進一步抓出管理成效。

會議還對航通公司發(fā)展提出以下建議：一是提高市場應對能力，堅持客戶至上，找準自身核心客戶，打造自身核心產品；二是敢于挑戰(zhàn)、勇于開拓國內市場；三是創(chuàng)新經營方式，開拓業(yè)務市場；四是加強與公司優(yōu)化管理、降本增效工作的協(xié)同，實現企業(yè)發(fā)展水平與員工生活水平不斷提高。