11月14日，四航局總經(jīng)理孫國強帶隊到三公司召開總經(jīng)理現(xiàn)場辦公會，四航局領導張猛、方丘洚、李惠明及相關部門負責人、三公司領導班子成員等參加。

會議反饋了去年總經(jīng)理現(xiàn)場辦公會決定事項落實情況，聽取了三公司今年各項指標完成情況、企業(yè)管理、明年工作目標等的匯報，并就三公司提出的需要協(xié)調(diào)解決的問題做了回應。與會領導結合各自分管工作對三公司提出了工作要求，相關部門負責人提出了工作建議，孫國強做會議總結，并提出了相關希望和要求。

會議肯定了三公司2012年的工作，指出，三公司年度主要經(jīng)濟指標完成總體不錯，質(zhì)量控制、安全管理和重大風險控制比較平穩(wěn)，圍繞管理提升完善修訂了制度流程，黨群工作和文化建設取得良好成果，財務管理尤其是現(xiàn)金流管理成效明顯。更難能可貴的是三公司近年來連年實現(xiàn)進步，綜合實力不斷增強，具備了較強的發(fā)展后勁，尤其是經(jīng)營思路清晰明確，具有相當大的增長潛力和上升空間。

會議指出，三公司要高度關注以下問題，一是客戶服務問題，要從滿足客戶事業(yè)需求的角度抓好項目履約；二是安全管理，要吸取過往教訓，加強執(zhí)行力，避免造成被動局面。 孫總對三公司工作提出三點要求：一要進一步明確發(fā)展思路，樹立持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展理念，在現(xiàn)有發(fā)展基礎上，系統(tǒng)培育持續(xù)健康發(fā)展的能力。二要樹立大公司心態(tài)，做負責任、有胸懷、看長遠、不斷進取的現(xiàn)代企業(yè)。堅持誠信經(jīng)營，始終關注客戶需求；著眼長遠，不計較一時得失；有更高追求，謀更大發(fā)展；要在傳承成本控制和項目激勵等優(yōu)良傳統(tǒng)的同時，掌握適度平衡，增強企業(yè)整體掌控能力。三要加強協(xié)同，從大局出發(fā)，主動加強與兄弟單位、公司本部各部門、投資和房地產(chǎn)等業(yè)務板塊、中交其它單位之間的協(xié)同，共同推動協(xié)調(diào)發(fā)展。

孫總還通報了公司2012年生產(chǎn)經(jīng)營情況，并希望三公司在年度利潤方面多做貢獻，在推進生產(chǎn)經(jīng)營的同時，繼續(xù)抓好關鍵項目建設，加強安全、質(zhì)量和重大風險管控，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展；希望三公司在2012年取得良好成績的基礎上，2013年有更大進步。