8月9日至10日，四航局在重慶召開2012年度投資研討會暨投資板塊年中辦公會。四航局董事長、黨委書記梁卓仁、總經理孫國強出席研討會并分別作了重要講話和會議總結，吳方紅總會計師主持會議并致辭，副總經理黃煥謙、廉向東出席會議，四航局各有關部門、各項目公司主要負責人及一、三公司相關負責人參加會議。

8月9日，研討會以“投資創(chuàng)造價值、變革引領未來”為主題召開。吳方紅在致辭中回顧了公司近年來的投資業(yè)務特點，對投資業(yè)務進行了展望。投資管理部經理就近十年來公司投資業(yè)務的發(fā)展情況、面臨形勢、對標情況、潛在機會、未來挑戰(zhàn)和對策等方面內容作了專題匯報。與會人員圍繞項目公司管控、在建項目管理、投資方向和策略、風險管理、海外投資、銀行融資與稅務籌劃、投資業(yè)務架構、人才儲備等議題進行了廣泛交流。

梁卓仁作重要講話，對近十年來投資業(yè)務的發(fā)展成績表示肯定并提出了工作要求。他指出，公司投資業(yè)務在中國交建起步較早，在前任領導打下的良好基礎和公司上下的共同努力下，目前具備了較好的業(yè)務積累，培養(yǎng)了穩(wěn)定的業(yè)務團隊，形成了穩(wěn)健的發(fā)展模式，帶來了良好的經濟效益，在調結構、促增長方面發(fā)揮了顯著作用。公司近年來的利潤總額始終在中國交建基建板塊保持前列，很大程度來源于投資板塊和海外業(yè)務的貢獻。

梁卓仁強調，要緊跟中國交建步伐，結合四航實際，堅定不移地發(fā)展投資業(yè)務，努力實現做優(yōu)做強。一是在決策階段，堅持審慎穩(wěn)健的投資理念，落實中國交建周紀昌董事長強調的“五不投”原則，認真選好投資項目，既考慮項目收益，又注意防控項目風險；二是在今后方向上，高度關注國內外經濟形勢和國家有關政策帶來的影響，量力而為、有所取舍地選擇投資方向和業(yè)務領域；三是在提升空間上，積極學習兄弟單位的投資工作經驗，取長補短，不斷進步；關注跟進中國交建的海外投資策略，大力開拓海外投資業(yè)務。四是在項目執(zhí)行上，項目公司要積極適應由施工方向業(yè)主方的角色轉變，參建子公司要有所轉變，全力配合，共同推進；要從項目設計優(yōu)化、成本核算及管控、安全質量、工期進度、標準化建設等方面做實做優(yōu)，提升效益。

孫國強作會議總結，肯定了有關各方為投資業(yè)務做出的積極貢獻，分析了存在問題，提出了意見要求。他指出，目前投資產品比較單一，主要集中在高速公路BOT/BT項目；已運營的項目與預期收益有所偏差；項目建設管理粗放，尚未形成較好的工作機制；BT項目處于起步階段，尚未形成高效的運作模式。

孫國強強調，投資理念方面，要始終做到合法合規(guī)；始終關注投資價值，關注客戶和合作伙伴的利益。投資原則方面，堅持“五不投”和謹慎原則，避免盲目追求規(guī)模而忽視投資效益；堅持相關原則并考慮投資組合，探索一級土地開發(fā)、城市綜合體開發(fā)等業(yè)務；要注意控制投資節(jié)奏，考慮長期投資的退出、轉讓及變現，保證收益。投資業(yè)務管理（BOT/BT）方面，要提早介入產品定價和設計優(yōu)化，做到合理把控；要重視成本控制，加強設計、征拆等關鍵環(huán)節(jié)管理，形成可復制的經驗并逐步推廣；要關注產品質量，避免因質量問題而影響收益。整體管理機制方面，可以探討成立模擬的法人事業(yè)部；要抓緊對內部交易定價、項目公司管理及授權等進行研討，盡快形成一套規(guī)范的制度，促進投資板塊運轉更為順暢。他總結指出，公司的成功轉型，得益于相關業(yè)務的多元發(fā)展，這條路要繼續(xù)走下去。要實現投資業(yè)務的持續(xù)發(fā)展，就要不斷培育公司的投資能力，要經驗總結，吸取教訓，在投資競爭更加激烈的環(huán)境中，下功夫取得更大成績。

通過本次研討會，與會人員充分探討了投資工作的存在問題，交流了意見，共享了經驗，達到了溝通信息、直面問題、研討對策、統(tǒng)一思想的效果，對公司投資業(yè)務的長遠發(fā)展產生了積極推動作用。

8月10日，吳方紅、黃煥謙、廉向東率領各有關部門、各項目公司負責人參觀了銅合高速項目在建工程，并在銅合高速項目總承包部召開了投資板塊年中現場辦公會。吳方紅就會議關切問題，要求各有關部門、項目公司、參建子公司嚴格按照會上形成的解決方案落實，希望各參與單位無論是作為業(yè)主，還是作為承建商，必須認真扮演好自己的角色，齊心協力解決問題，加快項目施工進度，確保完成項目建設目標，全力實現項目投資收益。