5月4日，四航局黨委副書記張猛在銅合公司總經(jīng)理盧玉榮、黨總支書記吳華彬、一公司黨委書記陳國良等領(lǐng)導(dǎo)的陪同下視察了重慶銅合項(xiàng)目金九大橋施工現(xiàn)場，并在一公司銅合項(xiàng)目部會議室召開了金九大橋標(biāo)準(zhǔn)化管理效能監(jiān)察啟動會。

會議正式拉開了對金九大橋各項(xiàng)工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理效能監(jiān)察的序幕，標(biāo)志著金九大橋標(biāo)準(zhǔn)化管理效能監(jiān)察進(jìn)入全面實(shí)施階段。會上，張猛副書記聽取了有關(guān)金九大橋標(biāo)準(zhǔn)化管理方案的匯報(bào)，就如何做好金九大橋標(biāo)準(zhǔn)化管理效能監(jiān)察工作提出了具體要求。他強(qiáng)調(diào)，銅合高速要緊緊圍繞四航局中心工作，堅(jiān)持“目標(biāo)明確是基礎(chǔ)、領(lǐng)導(dǎo)重視是前提、制度執(zhí)行是關(guān)鍵、全員參與是保障、持續(xù)改進(jìn)是根本”的五項(xiàng)基本原則，更加扎實(shí)有效地開展效能監(jiān)察工作，打造標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)品牌，在西南地區(qū)樹立良好的企業(yè)形象。