11月25-26日，公司召開第六次中心組擴大學(xué)習(xí)會暨2011年戰(zhàn)略研討會，會議回顧總結(jié)了一年來公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施情況，分析研討國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢和行業(yè)發(fā)展形勢的變化，確定了明年的基本工作思路和工作重點。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和子（分）公司領(lǐng)導(dǎo)等近40人參加了會議，公司董事長、黨委書記梁卓仁主持會議并講話，總經(jīng)理孫國強作會議總結(jié)。

會上，公司戰(zhàn)略規(guī)劃部作“宏觀環(huán)境分析及戰(zhàn)略重點評估”、投資管理部作“項目投資思考”、房地產(chǎn)分公司作“房地產(chǎn)開發(fā)思考”等三個專題報告，由咨詢公司作“長青•人才鏈”項目的匯報。與會代表圍繞公司的內(nèi)外部環(huán)境變化、戰(zhàn)略實施、人力資源開發(fā)、今后的工作重點，以及企業(yè)文化建設(shè)展開了熱烈的討論。大家暢所欲言，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，互相啟發(fā)，達(dá)到集思廣益、統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)、堅定信心的目的。

會議充分肯定了一年來公司取得的成績，指出存在的問題，重申堅持“運營質(zhì)量優(yōu)先，走相關(guān)多元化發(fā)展”的戰(zhàn)略方向。明確明年公司的工作重點：一是強基礎(chǔ)。要做強做優(yōu)公司的主營業(yè)務(wù)，通過標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，不斷強化公司主營業(yè)務(wù)的競爭力。要保持公司一定的經(jīng)營規(guī)模，確立市場地位；二是調(diào)結(jié)構(gòu)。通過大力拓展海外市場，調(diào)整公司的市場結(jié)構(gòu)。加快投資和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展，調(diào)整公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。逐步退出低端或過度競爭的路橋、市政業(yè)務(wù)，進(jìn)入和培育新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，調(diào)整公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；三是防風(fēng)險。著重防范海外項目的政治風(fēng)險、投資和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)可能給公司帶來的資金方面的風(fēng)險（尤其是現(xiàn)金流、資金鏈方面的風(fēng)險）、重大項目安全質(zhì)量穩(wěn)定的風(fēng)險；四是促發(fā)展。通過打造新的商業(yè)模式、培育經(jīng)常性收益的項目或板塊、整合優(yōu)勢資源盡快實現(xiàn)收益，來實現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量。

會議要求，對企業(yè)核心價值觀進(jìn)行深入的研討和提煉，使之與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略更加匹配；研究、設(shè)計房地產(chǎn)業(yè)務(wù)和投資業(yè)務(wù)組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程；運用管理會計法對近三年來公司主要產(chǎn)品毛利率進(jìn)行測算、分析；完善公司的考核指標(biāo)體系，提升工作執(zhí)行力。

會議強調(diào)，要堅持每年一次的戰(zhàn)略研討機制，勇于面對存在問題，善于凝聚大家智慧，精于謀劃公司未來發(fā)展。工作中要強化憂患意識、機遇意識、大局意識和責(zé)任意識，讓企業(yè)有好的利潤，員工有好的收入，工作有好的心情。