《華南港工報(bào)》訊 11月24日至12月8日，陳奮健局長等局領(lǐng)導(dǎo)先后在設(shè)計(jì)院、研究院、三公司和福州分公司召開了局長現(xiàn)場辦公會(huì)議，就企業(yè)發(fā)展思路和經(jīng)營生產(chǎn)管理工作等交換了意見，并對(duì)各單位提出的需要局協(xié)調(diào)和解決的問題，作了明確答復(fù)。局領(lǐng)導(dǎo)要求局屬各單位要牢固樹立全局觀念，緊記"兩個(gè)務(wù)必"，堅(jiān)定信心，開拓進(jìn)取，加強(qiáng)管理，開源節(jié)流，夯實(shí)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。 要求大力拓展工程總承包業(yè)務(wù) 在聽取了設(shè)計(jì)院院長兼四航工程總承包公司經(jīng)理呂衛(wèi)清關(guān)于設(shè)計(jì)院和總承包公司一年來工作情況匯報(bào)后，陳局長要求設(shè)計(jì)院要逐步建立與社會(huì)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)權(quán)威人士的合作機(jī)制，努力拓展項(xiàng)目策劃、咨詢和設(shè)計(jì)的高端業(yè)務(wù)，吸引和留住人才。陳局長說："設(shè)計(jì)、采購、施工一體的項(xiàng)目總承包形式是建筑市場發(fā)展的方向，組建總承包公司是局的發(fā)展需要和方向，各級(jí)經(jīng)營部門的經(jīng)營理念，應(yīng)朝著總承包項(xiàng)目方向發(fā)展，逐步做大局總承包業(yè)務(wù)；總承包公司在起步階段仍以設(shè)計(jì)院為龍頭，局為依托，加快發(fā)展。"并要求設(shè)計(jì)院要盡快制訂總承包公司的運(yùn)作管理流程和協(xié)作制度，理順總承包公司與設(shè)計(jì)院、局業(yè)務(wù)部門和各工程公司之間的關(guān)系。 指出研究院做大做強(qiáng)之路 在聽取了研究院院長董志良等領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于研究院今年所取得的喜人成績的匯報(bào)后，付中川副局長對(duì)研究院的前進(jìn)之路給予肯定，他說："研究院究竟走什么路，不應(yīng)再有爭議?？蒲幸陨a(chǎn)為依托，生產(chǎn)要通過科研去促進(jìn)。研究院要按三大塊業(yè)務(wù)（科研、施工、檢測服務(wù)）對(duì)人員進(jìn)行分類管理，結(jié)合實(shí)際需要培養(yǎng)和引進(jìn)。" 對(duì)研究院如何進(jìn)一步發(fā)展，傅立容副局長指出，研究院的做大做強(qiáng)，要從以下幾個(gè)方面努力：一是重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室做強(qiáng)。二是檢測服務(wù)做大。三是施工業(yè)務(wù)做大。應(yīng)大力拓展建筑物的維護(hù)修補(bǔ)業(yè)務(wù)。 勉勵(lì)三公司超越自我爭取更大進(jìn)步 在三公司現(xiàn)場辦公會(huì)上，梁卓仁副局長對(duì)三公司今年取得的成績給予肯定，要求三公司正確認(rèn)識(shí)自己，自我改進(jìn)，自我超越。他認(rèn)為，三公司在抓好項(xiàng)目成本方面有成功經(jīng)驗(yàn)，在利用社會(huì)資源（挖泥船、打樁船等）方面效果也很好，公司的社會(huì)信譽(yù)度有較大提升，。但在船舶和船員的調(diào)配使用上仍有不足，個(gè)別項(xiàng)目的前期策劃不理想。 三公司如何謀求更好的發(fā)展，梁副局長要求要充分利用已取得的資質(zhì)，搶抓機(jī)遇，打響公司品牌，以利于今后自身的發(fā)展。局和公司要努力創(chuàng)造條件，使三公司站穩(wěn)重慶、華東市場。 希望福州分公司努力拓展福建、華東市場 福州分公司經(jīng)理歐陽麟華、黨委書記陳東港等領(lǐng)導(dǎo)在匯報(bào)中詳細(xì)介紹了分公司成立以來的各方面情況，著重提出了組建原則（公司定位）的貫徹、員工隊(duì)伍的穩(wěn)定等突出問題。陳局長在講話中強(qiáng)調(diào)，局對(duì)分公司的定位、組建原則從來就沒有任何改變和動(dòng)搖。福州分公司組建以來的運(yùn)作情況，也證明了局的決策是完全正確的。主要表現(xiàn)在：第一，基本完成了局組建福州分公司的年度工作目標(biāo)。第二，班子、員工、部門等各層次之間已成功通過了磨合期。第三，業(yè)主和市場對(duì)福州分公司已有認(rèn)同。他要求福州分公司全體員工要消除疑慮，堅(jiān)定信心。關(guān)于隊(duì)伍穩(wěn)定問題，他認(rèn)為，只要公司發(fā)展了，局在政策上給予必要的支持，隊(duì)伍必然穩(wěn)定。明年分公司要把主要精力放在經(jīng)營工作上，精簡機(jī)構(gòu)，提高效率；健全安全管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化安全管理；借鑒局或其他單位成熟的管理制度，加快分公司建章立制步伐；要通過政策、感情和事業(yè)留住和吸引人才，使分公司逐步實(shí)現(xiàn)本土化。 （羅斯 趙金祥）