《華南港工報》訊 11月24日至12月8日，陳奮健局長等局領導先后在設計院、研究院、三公司和福州分公司召開了局長現(xiàn)場辦公會議，就企業(yè)發(fā)展思路和經(jīng)營生產(chǎn)管理工作等交換了意見，并對各單位提出的需要局協(xié)調(diào)和解決的問題，作了明確答復。局領導要求局屬各單位要牢固樹立全局觀念，緊記"兩個務必"，堅定信心，開拓進取，加強管理，開源節(jié)流，夯實企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎。 要求大力拓展工程總承包業(yè)務 在聽取了設計院院長兼四航工程總承包公司經(jīng)理呂衛(wèi)清關于設計院和總承包公司一年來工作情況匯報后，陳局長要求設計院要逐步建立與社會設計業(yè)務權威人士的合作機制，努力拓展項目策劃、咨詢和設計的高端業(yè)務，吸引和留住人才。陳局長說："設計、采購、施工一體的項目總承包形式是建筑市場發(fā)展的方向，組建總承包公司是局的發(fā)展需要和方向，各級經(jīng)營部門的經(jīng)營理念，應朝著總承包項目方向發(fā)展，逐步做大局總承包業(yè)務；總承包公司在起步階段仍以設計院為龍頭，局為依托，加快發(fā)展。"并要求設計院要盡快制訂總承包公司的運作管理流程和協(xié)作制度，理順總承包公司與設計院、局業(yè)務部門和各工程公司之間的關系。 指出研究院做大做強之路 在聽取了研究院院長董志良等領導關于研究院今年所取得的喜人成績的匯報后，付中川副局長對研究院的前進之路給予肯定，他說："研究院究竟走什么路，不應再有爭議?？蒲幸陨a(chǎn)為依托，生產(chǎn)要通過科研去促進。研究院要按三大塊業(yè)務（科研、施工、檢測服務）對人員進行分類管理，結(jié)合實際需要培養(yǎng)和引進。" 對研究院如何進一步發(fā)展，傅立容副局長指出，研究院的做大做強，要從以下幾個方面努力：一是重點實驗室做強。二是檢測服務做大。三是施工業(yè)務做大。應大力拓展建筑物的維護修補業(yè)務。 勉勵三公司超越自我爭取更大進步 在三公司現(xiàn)場辦公會上，梁卓仁副局長對三公司今年取得的成績給予肯定，要求三公司正確認識自己，自我改進，自我超越。他認為，三公司在抓好項目成本方面有成功經(jīng)驗，在利用社會資源（挖泥船、打樁船等）方面效果也很好，公司的社會信譽度有較大提升，。但在船舶和船員的調(diào)配使用上仍有不足，個別項目的前期策劃不理想。 三公司如何謀求更好的發(fā)展，梁副局長要求要充分利用已取得的資質(zhì)，搶抓機遇，打響公司品牌，以利于今后自身的發(fā)展。局和公司要努力創(chuàng)造條件，使三公司站穩(wěn)重慶、華東市場。 希望福州分公司努力拓展福建、華東市場 福州分公司經(jīng)理歐陽麟華、黨委書記陳東港等領導在匯報中詳細介紹了分公司成立以來的各方面情況，著重提出了組建原則（公司定位）的貫徹、員工隊伍的穩(wěn)定等突出問題。陳局長在講話中強調(diào)，局對分公司的定位、組建原則從來就沒有任何改變和動搖。福州分公司組建以來的運作情況，也證明了局的決策是完全正確的。主要表現(xiàn)在：第一，基本完成了局組建福州分公司的年度工作目標。第二，班子、員工、部門等各層次之間已成功通過了磨合期。第三，業(yè)主和市場對福州分公司已有認同。他要求福州分公司全體員工要消除疑慮，堅定信心。關于隊伍穩(wěn)定問題，他認為，只要公司發(fā)展了，局在政策上給予必要的支持，隊伍必然穩(wěn)定。明年分公司要把主要精力放在經(jīng)營工作上，精簡機構，提高效率；健全安全管理機構，強化安全管理；借鑒局或其他單位成熟的管理制度，加快分公司建章立制步伐；要通過政策、感情和事業(yè)留住和吸引人才，使分公司逐步實現(xiàn)本土化。 （羅斯 趙金祥）