12月28日，四航局貴廣鐵路GGTJ-13標順利通過貴廣鐵路公司組織的12月信用評價檢查，并取得全線第一名的好成績。

檢查點評會上，信用評價檢查組領導紛紛對四航局貴廣項目表示勉勵，希望繼續(xù)強化標準化建設、深化細節(jié)管理、注重安全質量，再接再厲，更好更快建設好貴廣鐵路。貴廣鐵路公司副總經理曾維德對四航局貴廣鐵路項目前期工作所取得的成績表示充分肯定和熱烈祝賀。他強調，貴廣項目要繼續(xù)認真推行標準化建設，確保安全質量受控；要以標準化建設為抓手，開展優(yōu)質工程創(chuàng)建活動；要組織好標準化項目部、工點、作業(yè)隊的自查驗收工作；切實抓好質量控制，把好質量源頭關；努力打開開工局面，調動一切資源，加強與地方政府、設計院的溝通，推動征地拆遷及圖紙到位，為大干快上創(chuàng)造良好條件，保持競爭優(yōu)勢地位不動搖。

貴廣項目始終堅持把信用評價工作貫穿于施工全過程，未雨綢繆、全力以赴投入貴廣鐵路工程建設，為此次信用評價取得好成績奠定了堅實基礎。

一是強化項目管理，認真推行標準化建設。貴廣項目切實以"四個標準化建設"為支點，在前期準備工作得到業(yè)主充分肯定的同時，要求保持清醒頭腦，把標準化建設的重點放在"制度加落實"上來。建立完善標準化指揮部、項目部、作業(yè)隊、工點的管理體系文件，共達147項管理制度，涵蓋質量、安全、進度、環(huán)保、技術創(chuàng)新、計財管理、日常管理等各個方面，并明確工作職責，形成全方位、全過程、全天候的制度管控體系。同時嚴格按照設計要求、標準規(guī)范、作業(yè)指導書組織施工生產，加強各工序之間的控制，努力提升施工安全生產和文明施工管理水平，為貴廣鐵路項目全面實施標準化管理奠定了堅實的基礎。

二是吃透標準，超前謀劃，扎實開展自查自糾。強化員工鐵路施工規(guī)范和安全質量知識教育培訓，并組織相關人員認真學習《貴廣鐵路信用評價檢查管理辦法》中檢查項目及扣分標準，自進場以來，先后組織施工管理人員近700人（次）參加了鐵路"11大員"培訓，要求對檢查評分標準、規(guī)范的要求有深刻的理解，并自覺執(zhí)行有關標準和規(guī)定，按章辦事，標準作業(yè)。在抓好現(xiàn)場安全、質量、環(huán)保水保及文明施工等方面規(guī)范管理的同時，對內業(yè)資料管理要求加強平時積累，做到資料齊全、充分，實現(xiàn)內外業(yè)同步和一致。并在每次檢查前一周，就超前謀劃，部署自查自糾工作，各項目經理部針對檢查中發(fā)現(xiàn)內業(yè)資料、現(xiàn)場管理等存在的各項問題，要明確責任人及整改完成時間，確保檢查前整改到位。

三是實施獎罰制度，嚴格責任追究。各項目經理部成立信用評價檢查領導小組，項目經理為第一責任人。將信用評價檢查成績納入勞動競賽考核，按照《中交四航局貴廣鐵路工程指揮部勞動競賽考核辦法》有關規(guī)定，檢查結果向公司報告，對扣分嚴重的項目經理部進行責任追究。并設立安全質量、征地拆遷、節(jié)點工期等等獎罰專項考核激勵約束費，使考核評比成為各項目經理部全面提升項目管理水平，開展比、學、趕、幫、超，促使施工生產又好又快推進的有效激勵機制。