貴廣鐵路工程指揮部自12月19日進場以來，在四航局周達培副總經理的直接指揮下，以務實的工作作風，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，積極籌備、努力策劃各項開工前準備工作，確保工程盡快開工，并以最佳狀態(tài)迎接1月下旬貴廣鐵路公司王同軍局長的檢查和該公司首次視頻會議的召開。

第一， 強化總體策劃，提高策劃的適用性、可操作性和節(jié)約性。指揮部改變以技術部為主進行前期策劃的常規(guī)做法，側重各職能部門都參與到策劃中來，按開工準備工作流程進行綜合討論，集思廣益，從優(yōu)、從易、從簡出發(fā)制定施工前期規(guī)劃。

第二， 強化規(guī)章制度的制定和營區(qū)的標準化建設。指揮部根據(jù)貴廣公司籌備組"六位一體"管理要求和項目部實際，迅速制訂和完善了各類型的43個管理制度，做到結構清晰、職責分明、內容穩(wěn)定；并注重施工現(xiàn)場的標準化工作，做到生活設施、施工設施、安全生產防護設施統(tǒng)一化，目前二、三項目部、中心試驗室基本完成實現(xiàn)入住，指揮部、一項目部也正緊張建設中。

第三， 強化施工、管理觀念的轉變，盡快適應業(yè)主的鐵路施工管理模式。指揮部利用晚上時間，組織員工認真學習鐵路項目管理和運作方式，強化對貴廣公司"六位一體"管理模式的學習，并對該公司的信息化、標準化工作運作模式進行學習討論，促使員工盡快適應鐵路施工管理模式。對后進場人員，也要求第一時間進行施工、管理觀念的補課和自學。

第四， 強化信息化工作建設力度，積極籌備1月23日貴廣公司第一次視頻會議的召開。指揮部按照貴廣公司的要求，加大網絡系統(tǒng)、硬件設備等投入，著手開展專用光纜接入、內部辦公局域網建設、視頻系統(tǒng)的安裝調試。并強化操作人員培訓，做到熟悉信息系統(tǒng)的各個模塊，確保信息、資料及時、準確錄入和傳遞。組建兼職信息員隊伍，積極開展宣傳報道工作。

第五， 強化與地方各級政府的溝通，力爭以成本最小化加快推進征地拆遷進度。項目部的施工區(qū)域多經村鎮(zhèn)，人口密度大，電網、通信光纜、墳墓較多，外部施工環(huán)境問題較突出。項目部積極與佛山市政府、國土局，鎮(zhèn)、村，航道、水利、海事等部門溝通、協(xié)調，認真開展現(xiàn)場勘察，多方了解，優(yōu)化拆遷方案，力爭以成本最小化加快推進征地拆遷進度。

第六，強化整改力度，對業(yè)主的建議和要求迅速落實，贏得業(yè)主的肯定。在業(yè)主對指揮部各項工作檢查趨于日?；那闆r下，指揮部要求全體員工熱情服務、不觀望等待、不敷衍冷漠，并落實整改責任，強化整改措施，對于業(yè)主的合理化建議和要求限時整改，贏得業(yè)主的肯定。