10月24日至25日，福州分公司在在廈門召開了為期兩天的2008年工作總結會暨2009年工作務虛會，福州分公司中層以上管理人員參加了會議。

會議對照2008年福州分公司黨政工作要點及四航局下達的各項計劃指標對全年的工作進行了回顧和總結，尋找差距，查找癥結，剖析了目前造成分公司困境的內、外部原因，提出了解決問題的措施和建議，并對分公司2009年的重點工作進行了醞釀。

與會人員暢所欲言、坦誠諫策，對明年項目經濟責任制的修訂、薪酬制度的完善、績效制度的建立、人員隊伍的建設、項目管理和成本控制等幾方面拋出了思路，提出了設想，為明年重點工作的制定和開展提供了參考依據。

又訊 10月26日上午，福州分公司黨委召開2008年度分公司領導班子民主生活會，會議圍繞"落實科學發(fā)展觀，圍繞 ‘低成本、高效率’戰(zhàn)略，早日實現(xiàn)分公司可持續(xù)發(fā)展"的議題展開熱烈討論。

會上，各班子成員分別回顧介紹了所分管工作情況，對照"四好班子"建設標準，結合自身工作做了充分而又誠懇的批評與自我批評，并對如何使分公司盡快走出困境提出了各自的意見和建議。通過會議，班子在增強班子凝聚力、抓好職工隊伍建設、提高市場競爭力、扭轉經營困境等方面形成了共識，統(tǒng)一了思想。