四航局"長青"項目第一階段的工作基本完成，10月13日，總經(jīng)理孫國強主持"長青"項目領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組會議，聽取正略均策管理咨詢項目組對"長青"項目第一階段初步成果的匯報。

本次匯報內(nèi)容包括管理診斷的三個內(nèi)容：《戰(zhàn)略管理審計報告》、《全面管理診斷報告》、《資源與能力分析報告》。與會人員對三個報告進行初步的討論和評價，提出進一步完善的意見。

自8月18日"長青"項目正式啟動以來，管理咨詢項目組通過大量的訪談、問卷調(diào)查、實地考察、資料分析等方式，全面了解四航局的基本情況，從戰(zhàn)略、管控、組織結(jié)構(gòu)、內(nèi)部運營、業(yè)務(wù)活動、職能管理和企業(yè)文化等對四航局進行全面的分析、評價，并在充分了解、診斷分析的基礎(chǔ)上編寫了第一階段的初步成果報告。在第一階段的工作中，四航局各級領(lǐng)導(dǎo)、員工給予了熱情的支持和充分的配合，其中，共發(fā)放調(diào)查問卷1000份，計劃回收率70%，實際回收率超過80%，超過計劃要求。在訪談活動中，四航局及所屬單位均做好組織工作，不少領(lǐng)導(dǎo)在工作任務(wù)繁重的條件下擠出時間積極參與，體現(xiàn)了各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。四航局"長青"項目工作小組有效的支持、配合了管理咨詢顧問的工作，每周舉行工作例會，進行工作協(xié)調(diào)和計劃安排，編報《"長青"項目每周簡訊》、編制每周工作計劃及四周滾動工作計劃，保證了"長青"項目的有序進行。

孫國強要求，本次匯報的三個報告在充分收集反饋意見后進行修改完善，并按管理程序組織評價后報四航局領(lǐng)導(dǎo)審批。同時，第二階段的工作應(yīng)盡早準備、按計劃進行。第二階段的工作將在第一階段工作成果的基礎(chǔ)上，對戰(zhàn)略支撐體系進行構(gòu)建，制定資源整合與能力協(xié)同共享機制、設(shè)計戰(zhàn)略實施路徑與策略、設(shè)計戰(zhàn)略管理機制、編制核心人才與管理梯隊建設(shè)規(guī)劃等有關(guān)內(nèi)容。