12月21日上午，中交股份孟鳳朝總裁率姜志新部長(zhǎng)等人蒞臨四航局指導(dǎo)工作，聽取了梁卓仁董事長(zhǎng)、孫國(guó)強(qiáng)總經(jīng)理及班子成員的工作匯報(bào)，并從中交股份的角度對(duì)四航局提出了進(jìn)一步的要求。

孟總裁首先贊揚(yáng)四航局班子運(yùn)作不錯(cuò)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理等方面帶領(lǐng)全體員工取得了較好成績(jī)，2007年比2006年又提升了一步。其次是介紹了中交股份的總體形勢(shì)并深刻分析了存在問題，他認(rèn)為，中交股份整合后發(fā)展勢(shì)頭迅猛，無論是重組、上市還是經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)均運(yùn)作良好。2007年預(yù)計(jì)完成營(yíng)業(yè)額1400億；新簽合同額2200億；利潤(rùn)突破70億元。其中海外市場(chǎng)新簽合同額達(dá)50-60億美元；進(jìn)軍鐵路市場(chǎng)打響第一炮；投資項(xiàng)目取得較好效益，均彰顯了2007年三大戰(zhàn)略性突破，實(shí)現(xiàn)了一季度開門紅、二季度雙過半、三季度大生產(chǎn)、四季度大豐收的總體目標(biāo)，呈現(xiàn)出昂揚(yáng)奮進(jìn)的發(fā)展勢(shì)頭，得到國(guó)資委的充分認(rèn)同，被稱為"在國(guó)內(nèi)外造成很大影響，目前是建筑行業(yè)實(shí)力最強(qiáng)、最具競(jìng)爭(zhēng)力的公司。"孟總裁談到形勢(shì)雖然不錯(cuò)，但問題也不少。他同時(shí)指出，四航局目前發(fā)展很好，安全生產(chǎn)壓力很大，內(nèi)部管理仍須進(jìn)一步加強(qiáng)。他鼓勵(lì)四航領(lǐng)導(dǎo)班子要繼續(xù)努力，奮發(fā)圖強(qiáng)，做優(yōu)做大。

一是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作力度，干好在建項(xiàng)目。首先是竭盡全力干好鐵路項(xiàng)目，整合隊(duì)伍資源，組織力量，后來居上；其次要注重培育海外經(jīng)營(yíng)能力，強(qiáng)化海外項(xiàng)目管理；再次是拓展投資領(lǐng)域，爭(zhēng)取投資收益率高、投資周期短的短、平、快項(xiàng)目，探索房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，力爭(zhēng)獲得最大效益。

二是注重研究未來情況，鎖定目標(biāo)，組織實(shí)施。要認(rèn)真研究分析水工、鐵路、公路、海外市場(chǎng)變化情況，積極組織實(shí)施好項(xiàng)目，挑選專門人才，整合人力資源，應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化，確保占領(lǐng)市場(chǎng)。

三是加強(qiáng)精細(xì)化管理。要將粗放型管理轉(zhuǎn)化為規(guī)范化、精細(xì)化管理，嚴(yán)格按照公司制運(yùn)作，重點(diǎn)抓好項(xiàng)目管理和分包隊(duì)伍管理，全面落實(shí)管理效益年的各項(xiàng)措施，杜絕效益流失。

四是深化企業(yè)改革。對(duì)內(nèi)部虧損單位要認(rèn)真調(diào)查研究，如公司班子不具戰(zhàn)斗力的，要采取措施；如是干部不得力的則調(diào)整充實(shí)。干部隊(duì)伍要從嚴(yán)管理，切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)；領(lǐng)導(dǎo)干部要做到身先士卒，率先垂范。

五是創(chuàng)建四好班子，努力建設(shè)一支優(yōu)秀人才隊(duì)伍。領(lǐng)導(dǎo)班子之間，正副職之間、領(lǐng)導(dǎo)與部門之間應(yīng)融洽共事，真正做到團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、政治素質(zhì)好。要堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)，帶出好的團(tuán)隊(duì)，繼續(xù)保持四好班子稱號(hào)，努力把四航局的員工隊(duì)伍打造成一流的隊(duì)伍，為中交股份的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的支持。

最后，梁卓仁董事長(zhǎng)代表班子全體成員感謝孟總裁對(duì)四航局的關(guān)懷和信任，并表示要遵照孟總裁的講話精神，全力完成各項(xiàng)任務(wù)，奮發(fā)圖強(qiáng)，力爭(zhēng)做優(yōu)做大，為中交股份發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。