在一公司7月31日召開的中層管理人員大會(huì)上，四航局總經(jīng)理孫國強(qiáng)對完善一公司管理體系工作進(jìn)行再動(dòng)員，詳細(xì)說明四航局幫扶一公司的四項(xiàng)措施，提出了五點(diǎn)工作要求，強(qiáng)調(diào)要弘揚(yáng)正氣、規(guī)范管理，增強(qiáng)核心競爭力。

孫國強(qiáng)指出，一公司目前雖然困難，但也有亮點(diǎn)：已經(jīng)簽訂和即將簽訂、已經(jīng)開工和即將承攬的工程有太中銀項(xiàng)目、舟山金塘大橋、廣明富灣大橋、廣明3、4標(biāo)工程、蘇丹工程、哈大工程、馬來西亞濱城二橋、集團(tuán)子公司的BOT項(xiàng)目等，這是一公司領(lǐng)導(dǎo)班子自去年以來，調(diào)整經(jīng)營思路，大力拓展市場的結(jié)果；金塘大橋項(xiàng)目部在業(yè)主組織的綜合評比中奪得第一名，太中銀項(xiàng)目部克服前期的重重困難，在質(zhì)量、進(jìn)度、安全等受到中交股份領(lǐng)導(dǎo)的肯定，富灣大橋工程和廣明3、4標(biāo)工程完成施工節(jié)點(diǎn)，為順利完成整個(gè)施工任務(wù)打下基礎(chǔ)，廣西南寧項(xiàng)目部有效控制成本，目前施工進(jìn)展順利。

孫國強(qiáng)對一公司提出五點(diǎn)要求：弘揚(yáng)正氣，增強(qiáng)正氣意識(shí)；完善、規(guī)范內(nèi)部管理體系，年底前要制定落實(shí)全面預(yù)算、成本控制、工程分包等一系列制度；完善營運(yùn)模式和組織結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大規(guī)模，加強(qiáng)管理，控制成本，完善內(nèi)部考核機(jī)制；悉心培育一公司的核心競爭力，在工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本上讓業(yè)主滿意，樹立良好信譽(yù)，鞏固市場地位；理清歷史債務(wù)，核實(shí)數(shù)據(jù)。

四航局黨委副書記阮祥發(fā)要求一公司兩級(jí)組織積極行動(dòng)起來，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)孫總經(jīng)理的講話精神，上下形成創(chuàng)利贏利光榮、虧損可恥的良好風(fēng)氣，按照四航局的要求制定工作計(jì)劃和措施，將各項(xiàng)工作落到實(shí)處，團(tuán)結(jié)拼搏打好翻身戰(zhàn)，開創(chuàng)工作新局面。

一公司總經(jīng)理方嘉煊表示，感謝四航局的幫助和扶持，要按照四航局的要求，既抓好在建工程，又抓好經(jīng)營工作、內(nèi)部管理、完善業(yè)務(wù)模式和流程、整合資源，樹立正氣，堅(jiān)定信心，把一公司引向良性的發(fā)展軌道。