3月10日，四航局2026年財(cái)務(wù)工作會(huì)在廣州之窗召開。四航局黨委書記、董事長(zhǎng)李惠明出席會(huì)議，總會(huì)計(jì)師陳強(qiáng)主持會(huì)議。

會(huì)議總結(jié)了2025年及“十四五”時(shí)期四航局財(cái)務(wù)工作亮點(diǎn)，并對(duì)2026年及“十五五”財(cái)務(wù)工作思路和重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。

陳強(qiáng)對(duì)2025年全體財(cái)務(wù)人員的辛勤付出表示認(rèn)可，并對(duì)2026年財(cái)務(wù)工作提出要求：一要緊扣“全面成本管理提質(zhì)年”要求，抓實(shí)“零基預(yù)算”；要深化區(qū)域財(cái)務(wù)集中化建設(shè)。二要推進(jìn)“AI+財(cái)務(wù)”應(yīng)用；要嚴(yán)守合規(guī)底線，強(qiáng)化境外財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控。三要深化內(nèi)外部溝通與資源整合，穩(wěn)妥推進(jìn)資產(chǎn)證券化；要抓實(shí)受限資金治理，提升資金集中度。四要強(qiáng)化虛假貿(mào)易及久懸戶清理，推進(jìn)催收結(jié)算工作，嚴(yán)防供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)；要嚴(yán)禁“小金庫”，堅(jiān)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。五要建強(qiáng)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍，動(dòng)態(tài)更新財(cái)務(wù)骨干人才庫；要深化財(cái)務(wù)課題研究，配合做好審計(jì)工作，支持國別財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)。

李惠明對(duì)2025年財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并提出了以下要求：一要堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，強(qiáng)化剛性管控，以指標(biāo)硬約束倒逼經(jīng)營(yíng)質(zhì)效全面提升，確保年度目標(biāo)高質(zhì)量完成。二要堅(jiān)持現(xiàn)金為王，強(qiáng)化回款攻堅(jiān)，堅(jiān)決守住不發(fā)生流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)底線，真正實(shí)現(xiàn)有利潤(rùn)的收入、有現(xiàn)金流的利潤(rùn)。三要堅(jiān)持成本精益，強(qiáng)化全面管控，以“全面成本管理提質(zhì)年”為抓手，加快構(gòu)建“全級(jí)次、全要素、全周期、全業(yè)態(tài)”價(jià)值型、穿透式成本管理體系。四要堅(jiān)持創(chuàng)新賦能，強(qiáng)化數(shù)智轉(zhuǎn)型，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作從“后臺(tái)核算型”向“戰(zhàn)略價(jià)值型、數(shù)智管控型”深刻轉(zhuǎn)型。五要堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)防控，強(qiáng)化從嚴(yán)監(jiān)管，構(gòu)建事前防范、事中控制、事后監(jiān)督的全周期風(fēng)控體系。六要堅(jiān)持人才強(qiáng)基，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，打造政治過硬、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、清正廉潔的財(cái)務(wù)鐵軍。

會(huì)議還對(duì)財(cái)務(wù)先進(jìn)集體進(jìn)行了表彰。四航局財(cái)務(wù)資金部、審計(jì)部相關(guān)人員，各子分公司總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等參加會(huì)議。