10月24日，四航局召開2025年第四季度安全、生產會議。四航局黨委書記、董事長李惠明，黨委副書記、總經理方丘洚出席會議并講話，副總經理李鵬舉主持會議，四航局在家領導出席會議。

會議通報了四航局當前安全、生產工作情況，展示了項目成本精細化管理成果，部署了2025年第四季度的重點工作。

方丘洚圍繞生產運營、安全管控、質量管理、技術管理四大核心板塊，系統(tǒng)總結了前三季度工作成效，對第四季度重點工作作出部署。他強調：一要認清形勢，強化責任擔當，堅定“全年目標必達”的信心，清醒正視問題和差距，層層壓實管理責任，推動各項任務落地落實。二要聚焦重點，攻堅營收目標，緊扣全年生產營收核心指標，提前分析研判，聚力攻堅急難險重項目，全力保障關鍵任務按期足額完成。三要深化在建項目精細化管理，加強在建項目全生命周期過程管控，圍繞關鍵環(huán)節(jié)及時梳理解決堵點、難點，確保項目管理質量與效率雙提升。四要抓實結算催收，多措并舉推進回款，同時強化考核導向，明確獎懲機制，推動催收工作落地見效，保障現(xiàn)金流安全。五要構建全維度風險防控體系，重點強化風險預警與保障措施，定期開展風險排查與評估，堅決守住“不發(fā)生重大及系統(tǒng)性風險”的底線。六要推進適應性組織建設，優(yōu)化內部架構，完善人才梯隊建設，加快推進新興領域探索，推動公司多元發(fā)展，為高質量、可持續(xù)發(fā)展筑牢根基。

李惠明結合行業(yè)政策導向、市場競爭態(tài)勢、企業(yè)發(fā)展目標與實際，客觀剖析了四航局當前面臨的主要形勢與困難。他指出，公司在安全、生產、質量、技術等關鍵環(huán)節(jié)管理運行基本平穩(wěn)，高質量項目管理水平持續(xù)提升；但面對困難和挑戰(zhàn)，全體職工更需堅定信心，積極主動擔當作為、扭轉困難、破局突圍，推動企業(yè)的轉型升級和高質量發(fā)展。對于下一階段工作，他強調，要始終保持高昂斗志，以高標準、嚴要求、精管理的堅實舉措全力沖刺，確保完成年度任務目標。一要持續(xù)狠抓減虧治虧，加強預警項目的精算、嚴管、增效管理，將減虧治虧責任包保到人、執(zhí)行落實到位。二要扎實推進項目履約，以“334工程”和高質量項目管理要求為抓手，持續(xù)推動項目管理“四化”建設，突出項目經理核心作用，從源頭強化履約管理，保障項目高質量推進。三要全力拓展市場經營，堅持群策群力，聚焦經營核心目標，提質增效，切實穩(wěn)固公司穩(wěn)增長、促發(fā)展的基本盤。四要加強安全質量管理，認真落實安全生產“十二個到位”，強化事前預防預控措施，嚴守安全、質量管理的底線和紅線。

會上還對四航局市場經營、信用評價、人力資源、財務資金、風險防控等進行了工作部署。

會議以“現(xiàn)場+視頻”的形式召開。四航局各部門負責人，各子分公司主要負責人及相關人員參加會議。